1月11日下午—12日，冠生园集团利用一天半时间召开了2007年干部务虚会议，集团中层以上干部、各品牌公司正职领导参加了会议。翁懋总经理作“学习光明规划、做强冠生园主业”的主题报告。会上，翁懋总经理传达了光明集团中长期发展规划和益民集团2007年干部务虚会议精神。杨诚荣书记主持会议。
    翁懋总经理说：光明集团制订了非常鼓舞人心的发展规划，四大发展板块——商贸流通、现代都市农业、现代制造业和农工商置业有着强劲的增长势头，作为光明集团的成员，冠生园遇上了不可多得的发展机遇期，作为光明集团制造业的核心板块，光明集团有强大的原料基地优势和营销网络及产品配售优势，是光明集团产品发展的整体优势和品牌支撑。
    翁懋总经理说：冠生园要做强主业，实现主业的更快发展，只有自身做强，才能吸引优势资源优势的集中，这是市场经济的规律。2007年，冠生园要聚精会神“做”品牌，一心一意“抓”食品。要建设一流的团队，优秀的企业文化，实现增长最大化，效益最优化。
翁懋总经理对2007年重点工作提出了具体要求：
    一、要进一步增强核心竞争力
    1、 冠生园被认定为中华老字号企业，品牌价值近25亿元，要进一步维护好品牌形象；2、要加强技术中心的建设，不断提高产品的科技含量和附加值；3、营销网络的优势要继续保持，要从现在2000多个可控网点向全国县以上城镇扩展；4、在管理上要借鉴国外先进的管理方法，重点抓好成本控制，开源节流出效益。
    二、要进一步增强创新能力
    1、在终端管理上要百分百符合企业发展的要求，管理创新是永恒的主题，要使管理不断上新台阶；2、实施业务流程再造，从产品原材料进到成品出要实现高效率运转；3、要创造顾客最大满意度；4、要十分重视信息技术的运用；5、要保持产品质量第一和生产安全。
    翁懋总经理最后指出，冠生园要围绕光明集团“发展、整合、转型、提升”的经济工作方针，全力以赴抓发展，确保实现2007年速度和效率分别增长20%以上的目标。
    1 月12日上午，会议围绕“学习光明规划、加快冠生园发展”开展了热烈讨论。下午周轶敏、曹峥萍、魏怀宇代表小组在会议作交流，集团分管副总分别谈了 2007年工作设想。杨诚荣书记最后说：冠生园人要把发展中国食品工业作为事业，怀着坚定的信心和热情，以科学的发展观为指导，实现新的飞跃。

来源：中国糖酒网信息中心