老山药业是一个由场办企业发展起来的老国有企业，其间经历了从计划经济到市场经济的转变，经历了两次体制改造，克服了体制滞后、人才匮乏、观念保守等诸多不利因素。坚定不移地贯彻落实既定的标准化战略，关键在于主要领导的高度重视。标准化工作的早期特点是投入多、产出少，会影响公司当期的利润及对经营层的业绩考核，大多数企业员工，包括部分中高层领导干部缺乏战略意识，都认为企业追求的是规模和利润，不理解做标准跟做市场、做销售有什么关系，但又对怎样做强、做大企业一筹莫展。面对实施标准战略的现实困难，企业主要领导不仅要具有高瞻远瞩的战略眼光和思维，还要有认定目标后的坚定决心和执着精神。老山药业主要领导亲自负责标准战略的实施，明确了标准化工作目标、计划和实施方案，并确保足够的人力、物力、财力的投入。自标准战略实施以来，在公司主要领导的直接主持下，公司先后投入500多万元用于改善科研设施、设备，战略重组了公司化独立运作的省级蜂业科研机构，并通过"产学研检相结合"的新型科技创新体系集中了大批优秀的专业科研人才，开发出4项国家发明专利和10多项科技成果。为了建立起以技术标准为核心、管理标准和工作标准相配套的标准化体系，公司在同行业内率先通过了ISO9001、GMP、HACCP等管理体系认证，导入卓越绩效管理模式，并即将通过ISO14000、ISO22000体系认证的评审验收。与此同时，公司还对原料尤其是优质原料供应进行了基地化管理，建立了产品质量可追溯体系。老山药业的绿色和有机养蜂基地建设为蜂业标准的制订工作提供了可靠的实验数据和可借鉴的管理模式。作为科技转化和标准化战略的成果，在政府主管部门、中国蜂产品协会、蜂业同行、专家学者等支持帮助之下，老山药业相继完成了《冻干蜂王浆散（药品）》、《冻干蜂王浆胶囊（药品）》、《蜂蜜》、《蜂王浆》、《蜜蜂产品生产管理规范》等5个国家标准的拟定，其中《蜂蜜》国家标准荣获了国家标准创新二等奖。目前，老山药业的标准战略实施已从"国家标准"向"国际标准"迈进，开始在主管部门和行业协会的领导下牵头拟定《蜂王浆国际标准》。作为成功实施标准化战略的回报，老山药业的行业地位和品牌价值迅速提升，企业贯标后的产品销售连续2年增长80%左右，价格连续3年增长 30%以上，公司利税增长也远远高于产值增长。老山药业还通过标准化带动产业化发展，直接带动蜂农4000余户，通过产品价值提升帮助蜂农年增收1900 余万元。尤为重要的是，蜂业国家标准的实施有利于向消费者提供优质安全的蜜蜂产品，保护消费者的合法权益，体现了科学发展观"以人为本"的要义。以上这些标准化基础工作和成果，如果不是领导重视并亲自负责，如果不是将标准化工作作为企业长期的发展战略，是难以开展、坚持和有所收获的。 

来源：中国糖酒网信息中心