为全面反映上半年计划执行情况，总结各单位的经营业绩，认真分析运营过程中存在的不足，并针对不足之处提出改善措施。同时根据上半年的市场环境和运营情况，检督年度项目与计划，对执行较好的项目再接再厉，更上一层楼；对已经开展但完成情况不达标的项目要加大执行力度，争取在下半年的工作中奋起直追，迎头赶上；对年初已经立项，但确实没法执行或时机不成熟需要延后执行的项目要如实提出来，由班子讨论后决定下一步调控和部署。从而形成下半年的工作目标与项目执行计划，确保目标清晰，运营有序，效益可预期。7月16日，集团在总部行政大楼二楼会议室召开《2012年度目标与项目》上半年计划执行情况和确定下半年目标与项目执行计划会议。集团董事长黄铣铭、总裁谭朝均、董事杨志勇、副总裁张志坚、总部各单位负责人出席了会议，子公司管理班子同步视频参加，会议由总裁谭朝均主持。

来源：中国糖酒网信息中心