行动纲领  
    共标·共通·共协·共享----简称“四共”管理者行动纲领  
    “四共”是管理者作业思维准则。所有营运过程/计划/项目的开展，都必须先明确目标，然后将涉及到的人财物事知会相关人员，达成一致后团协作业，实现营运目标。  
    共标——各阶管理者制定营运期间所有过程/计划/项目/目标应设定科学清晰、围绕总计划、目标实施及有效可行为设定的原则。  
    共通——达共知后之执行，管理者应将具体主干作业策略、方案、措施、核心点、如何作业等组织，讨论后实施动员，达到涉员基本通和理解一致，怎样做和配合，即沟通充分和组织有效。  
    共协——管理者应重视团协作战，涉及人、财、物、事应围绕目标完成为主干线（提起重要待办的事情要即办，未能即办要备忘，有吩咐、有回复、有跟进，排除小节干扰影响主标）协调和推进至完成，并予以表彰活动。  
    共享——股东投资企业，员工共同努力做好企业，分享含工资、奖金、上市后成果，给予员工学习、成长、发展、追求的平台。  
    各阶管理者应具备企业文化和以上思维及行事准则，做好点和面的标杆作用。  
    企业荣誉：公司有良好的社会信誉和较高的行业知名度，先后荣获中国名牌产品、全国食品工业优秀龙头企业、广东省著名商标、中国食品工业（饼干行业）的十强企业和广东省工商局颁发的连续十五年“守合同 重信用”企业、江门市纳税A级企业、江门市民营科技企业等奖励150多次（项）的荣誉称号。  
    企业愿景：提升品牌知名度及美誉度，创建一流民族品牌企业，打造上市食品集团。  
    企业宗旨：为股东创造效益、为员工创造机会、为顾客创造价值、为社会创造和谐。  
    企业理念：嘉士利·利万家。  
    发展战略：稳、强、大、巩大。  
    企业形象：统一CI、统一标识、统一服装、统一规范、树立良好企业形象。  
    管理方针：以发展的思维搞经营，以经营的思维搞管理，以管理的思维搞生产。 

来源：中国糖酒网信息中心