——“高管上门服务”，燕之屋在2011年又推出一项旨在全心全意扶持加盟商的创新举措。
    4月16日，燕之屋江西省加盟商代表会议在九江燕之屋举行。由燕之屋翁副总亲自带队的总部一行、江西省部分加盟店作为代表参加，共计22人参加了本次区域会议。
    江西门店突破30家，会议为市场发展而开
    作为内陆省份，江西燕之屋近两年的发展呈现出异军突起的势头，连锁店数量超过30家，其中有不少加盟商已连开二店或三店，甚至把分店开到外省去。
    “不仅有数量，更要有质量。”市场部陈经理表示，随着店数的增加，总部特别关注各连锁店的经营管理和市场推广——他们会面临什么样的问题？有什么的解决办法……这些问题正是总部的关切所在。此次会议，燕之屋总部针对上述问题，不仅走访了连锁店，更有翁副总的亲自授课，就经营管理、人员培训和市场推广等各方面作详细指导，并分享其它地区加盟商的成功案例。此外，各加盟商也在会上相互交流，取长补短。
会议期间，九江燕之屋正在进行重新装修。谈到重装，九江加盟商查总亮出了“大品牌要开大店”的观点。重装的门面，门头扩增两倍，装修也全面升级。在硬件提升的同时，店务方面也要精益求精。查总说，为了炖出口感更好的燕窝，他会开车专门到其它店（比如南昌洪都店）去学习和交流，甚至购买不同品牌的矿泉水，一一作比较，看看哪种水浸泡炖煮的燕窝更好。
    开创燕之屋总部扶持新模式——高管上门服务
    会后，就江西省加盟商代表会议，燕之屋翁副总作了简炼的总结：
    “如同燕之屋有燕窝外送上门的服务，总部对加盟商的支持现在也有高管上门服务。继上次江浙沪之后，江西会议是第二次，对于总部高管走出去了解市场，以及在与加盟商沟通交流会议方面，积累了更丰富的经验。今年我安排6次的走访服务。虽然每次出行，都要花费大量的人力物力，但能应市场之需、加盟商之需，实实在在又有效地帮助到他们，这也是非常值得和必要的。最后，我希望这样的指导服务，加盟商能认真地加以落实，在会后真正推动本区域，甚至带动周边区域的燕之屋快速发展。”

来源：中国糖酒网信息中心