2012年2月1日，在食业园多功能厅举行了众品集团2011年度表彰大会，集团公司董事会成员、经理层、各事业部（中心）代表以及受表彰的先进集体、先进个人等近300多人出席了会议。会议由本保科董事主持。 
    首先由人力资源中心总监王娟宣读了公司组织架构调整、管理人员调整、聘任专业技术人员决定。 
    本保科董事宣读了关于《关于表彰2011年度先进单位及先进工作者的决定》。对先进部门、先进创利单位、 先进集体、学习型组织、先进团队、协同奖、创新奖、卓越管理者、金牌营销员、优秀内训师、岗位标兵、成长之星进行表彰。在奖项设置上，以公司价值观为导向，彰显公司企业文化，突出“开放性、创新性、学习性、高效性”。 
 　 董事长朱献福亲自为先进部门、卓越管理奖、创新奖、优秀学习型组织获得者颁奖。获奖代表在会上做了发言。 
  　最后，朱献福董事长做了重要讲话。首先，董事长朱献福代表海内外股东、董事会和经理班子向全体众品员工表示感谢，向默默支持众品事业的众品亲人们表示感谢。向涌现出的先进工作者、先进集体表示感谢和祝贺，向新聘工作人员表示祝贺。并对获奖人员、新聘人员提出更高的期望。 
  　朱献福董事长指出：2011年，行业发生了天翻地覆的变化，对产业、行业、企业及每个组织都是极大的挑战。值得欣慰的是通过大家的智慧，辛勤和汗水，通过全体成员的共同努力，调动积极因素，达成了既定目标，最终取得了阶段性的胜利。面对资源和环境发生的变化，在技术革命带来的产业革命年代，企业的竞争已经上升到系统与系统，区域与区域，供应链与供应链，品牌与品牌，模式与模式的系统竞争。 
 　 董事长回顾了2011年公司通过商业模式和管理模式创新打造系统竞争力方面的探索。在过去的一年里，面对环境的变化，公司以供应链的实施为抓手，优化产品升级、产业升级、品牌升级，打造安全、统一、高效、便捷、顺畅的供应链体系。在上游养殖环节，通过多方合作模式的探索与落地，打造“1.5”平台，整合高端资源，实现资源共享，满足公司发展的两个量——质量和数量，实现了企业、行业、社会价值；在产业链中游，抓住中原经济区上升为国家战略的机遇，打造“联、群、网”发展的模式，并在华东、华北、东北等战略市场进行复制，持续提升肉制品的销量，逐步实现区域品牌向全国品牌的提升；在产业链下游，以服务业提升制造业，以加工制造业驱动现代服务业，打造“2.5”产业，构建价值平台，系统性的整合信息、技术、资本、品牌、标准、人才等高端资源。 
  　董事长强调，本次设置团队奖、创新奖、学习型组织奖、卓越绩效奖等，体现了公司成长性、开放性、学习性、创新性等价值导向，导向体现文化，文化创造价值。众品作为公众公司，一直致力于打造价值平台，实现个人价值、团队价值、企业价值、社会价值的同步提升。公司通过学习型组织，给每位人创造机会，发挥优势，规避劣势，包容不足。同时，董事长坦诚地谈到了公司发展中的问题。作为发展中的公司，过去存在很多问题，现在仍存在不少问题，但正是存在不足，才会改变现状，在改变现状的同时，我们的能力持续发展，能量得到释放，价值得到实现。2012年，公司需要更多的、优秀的众品人勇立船头，推动公司不断向前发展，稳步快速进入战略提升期。公司将为广大众品人提供更多的机会和平台，与广大众品人一同创造价值，分享价值。

来源：中国糖酒网信息中心