根据第二期周六读书会安排，2011年4月16日，公司邀请华润集团人力资源部辛昆、朱海量两位经理，分别就华润集团领导力发展相关内容进行培训，并带领大家就《领导力》一书进行了体验式团队阅读。副总李世忠要求参训人员，认真领悟学习内容，学以致用，持续提升领导力，带好自己的团队。
    辛昆老师从领导力基础、卓越领导力、华润领导力发展探索与实践三个方面介绍了领导力基础知识，修炼方法，华润支持体系等内容，他说，领导的目标是创造更多的领导者，而不是创造更多的追随者。领导力就是影响他人为实现共同愿景而共同努力的艺术，领导力的核心是影响力。他通过案例回顾了领导的理论，倡导大家建立基于价值观的领导力，思考自己的价值观，把价值观变成行为，变成驱动力。领导者的关键任务是使别人了解行动的方向，帮助别人获得完成任务所需要的资源，提高他们对工作的胜任程度，提高控制力以保证他们的行为过程不偏不离。就如何发展领导力？他指出要理清个人价值观，不断反思、突破个人舒适区，并持续实践。就华润领导力发展，他介绍了三个阶段，即建立领导力素质模型、建立领导力测评发展中心、建立领导力发展体系，并详细介绍了华润领导力的发展方式方法，领导力素质模型应用等内容。
    朱海量老师则带领大家通过边阅读边分组讨论的形式学习了《领导力》一书，通过学习让大家了解了卓越领导者应具备的五种习惯和十个使命。指出，卓越领导力的基础是信誉，五种习惯分别是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。为便于记忆，他利用思维导图的形式就这些概念给大家进行了阐述。阅读前，他首先让大家阐述自己对五种习惯的理解，再与书中描述相比较，使大家找到理解的差异，并列出在管理中可以快速实施的领导行为。同时，通过观看相关影视短片的形式让大家加深对书中内容的理解，使大家受益匪浅。
    李世忠对参训人员提出三点建议，一是以身作则，正人正己，自己尽最大努力为团队做出榜样。二是思考目前需要改进的地方，与领导力提升相配套的体制机制要建立起来。三是利用一个月的时间把《领导力》一书通读一遍，深刻理解书中内容，真正实现领导力的提升，从而带好自己的团队，共同努力实现公司的十二五目标。

来源：中国糖酒网信息中心