新商业文明下，企业的角色发生了微妙的变化。东阿阿胶创新的“全产业链”商业模式，是企业核心理念的巨大转变，暗合了新商业文明的要求。在此背景下，重新审视东阿阿胶的“全产业链”模式，对更多企业、行业都颇具启发。 
    “全产业链”实践质量管控 
    养驴!当东阿阿胶开始建设标准化养驴示范基地时，不理解的声音占了多数。总经理秦玉峰却很坚持:“从历史到现在，阿胶生产企业最大的风险和危机就是原料。” 尤其当下，食品安全是全社会关注的焦点，由此引发的信任危机，可以让一家企业一夜倾覆，对企业提出了严峻挑战。 
    这正是企业谋划“全产业链”的开始。所谓“全产业链”，就是纵向一体化的战略，从上游一直贯穿到下游。 
    “全产业链”是将质量管控的范围扩展至整个产业链的创新实践。众所周知，中药质量标准达不到精确控制水平是中医药发展的一个根本制约，而东阿阿胶给出了一个范例。今年3月，东阿阿胶公司出口的阿胶原粉经日本厚生劳动省指定检测机构检测，包括农残、兽药残留、重金属、二氧化硫、环拉酸等243项检测项目均为零检出，充分展现了“全产业链”模式的优势。从这个意义上，全产业链发展模式为整个中医药产业发展都提供了一个崭新的思路。 
    产业链产品均对接消费者需求 
    在东阿阿胶，产业链上的各项工作输出都可视为产品，都是与消费者需求对接的。企业拥有先进的技术和雄厚的科研实力，实行现代化的生产流程和最严格的质量控制，不断创新产品形态和服务方式，每盒产品都可查询、可追溯，主动、透明、负责。 
    产业链就是价值链 
    商业模式是决定企业成败的关键因素，也是企业转型升级的突破口。东阿阿胶贯通全产业链、做强产业、带动行业的做法，是一个突出的“亮点”，值得总结提升和示范推广。 
    作为本次研讨会唯一受邀的商业模式创新典型企业，东阿阿胶近年来实践的“转型”，是系统的、全方位的商业模式转型，包括了定位上从健康产品提供者向健康服务提供者转型，核心竞争力由产品竞争力向全产业链掌控力转型，营销上由文化营销向营销文化转型等等。 
    秦玉峰说，这是企业“自觉自主的战略选择”。他坦言，东阿阿胶所在的食品药品行业是当下典型的品牌高危行业，“没有系统的、根本的转型，没有可靠的质量管控和食品药品安全保障，就无法保证品牌基业长青，无法推动行业健康发展，更无法担负起保障民众健康需求的使命和责任。” 
    知易行难，东阿阿胶却将之在现实中去实现了，这是非常可贵的，值得总结、推广。

来源：中国糖酒网信息中心