2011年11月21日，山东东阿阿胶股份有限公司邀请清华大学杜胜利教授及其研究组人员进行了战略财务管理培训。总经理秦玉峰指出，实施战略财务管理，是更好的配套落实公司“十二五”战略。
    据杜胜利教授介绍，战略财务管理就是战略服务，是对现有的财务管理的一个升级，也是现有财务管理思维模式的一个转换。落地战略财务管理，秉承什么样的使命和价值观？他指出：使命是创造协同价值。为公司战略各个层面提供协同服务，创造公司战略协同价值；为价值链各个环节提供财务协同管理，创造公司价值链协同价值；为公司各个利益相关者提供财务协同精算，创造公司利益相关者协同价值。价值观——滋润：基于阿胶滋补功能，基于财务服务职能，基于公司“滋补健康”愿景，基于上市公司利润要求，基于华润战略经营单元；用财务的管理与服务滋润公司的战略发展、市场竞争与经营管理，滋补公司的利润增长与价值创造，滋润公司利益相关者，滋润华润及其他股东，滋润社会、滋润人类、也滋润自己的人生。他还从财商前提、财商基础、财商导向、财商注重、财商关注五大层面详细介绍了战略财商思维模型。
    总经理秦玉峰强调战略财务管理项目在公司“十二五”战略中具有重要意义。他说，战略财务管理项目的实施是源于公司多年在发展中遇到问题寻求解决的一种方案。公司于2010年12月份启动了“十二五”战略，经过八个月的调研、讨论形成明晰的战略重点，并于今年7月份进行了宣贯。战略制定一是对公司在产业链上的延伸；第二是进一步明确东阿阿胶在华润医药中的定位；第三明确新的战略规划对东阿阿胶组织能力和架构提出的要求，并制定主要职能的相应战略；第四是进一步提升团队的战略性思维。战略财务管理项目就是对战略实施进行配套、支撑。启动战略财务项目，是基于发展，为了公司基业长青在财务管理方面奠定坚实的基础。他指出，公司将来的考核体系也要依据于此，这个理念应该适应各个岗位，工作标准在提高、要求在提高，他希望通过这个项目，对每个岗位都产生重大的影响，解决困扰发展的问题和难题，使公司战略真正落地，使基地建设、网络建设、电子商务、岗位评价等都在现有的基础上得到提升。
    据副总吴怀锋介绍，课题组经过五个多月的紧张工作，目前已经完成战略财务管理项目的研究、设计，从战略财商思维、战略预算管理、战略成本管理、战略财务评价等方面构建了东阿阿胶战略财务思维模式、战略财务管理模式以及战略财务管理系统，公司即将实施的战略财务管理就是要从战略的高度，转变公司财务思维，升级公司财务管理，构建东阿阿胶战略财务思维模式和东阿阿胶战略财务管理模式。

来源：中国糖酒网信息中心