一、大力拓展市场，保持强劲势头
    2004年，新承接10个物业服务项目，分别是：中石化嘉兴石油分公司、嘉兴市档案局、秀城区行政中 心、嘉兴联通公司、嘉兴外国语学校、嘉兴医学院、港澳大厦-贵都商务楼、城南农贸市场、都市先锋建 筑工地等单位，同时，前期介入“丽景家园”住宅小区的物业管理等。
    目前公司管理的各类物业总建筑面积近 40万平方米，全年物业管理费应收额度达人民币200万元。
    二、做好经营资质“三级升二级”的准备工作
    公司已完成资质升级所需各种基本条件和有关材料的准备工作，已向政府主管部门申请报批。
    三、顺利通过 ISO9001:2000质量管理体系认证
    2004年全年公司在日常管理中积累了大量真实有效的工作记录和管理经验，顺利通过了ISO9001:2000 质量管理体系认证。并于1月和12月的两次监督审核工作中，得到了监督审核师的称赞。
    四、对管理基础条件较差的项目勇于探索，接受尝试
    公司的业务项目中，港澳大厦·贵都商务楼建于上世纪九十年代，建筑面积仅 1万多平方米，却有商铺、住宅、办公楼和地下车库等多种物业形态。较为复杂，为探索和积累经验，公司接受聘请，开展管理。经过2个多月的艰难运作，现正逐步进入状态。
    五、经营班子团结一致，齐心合力共事
    面对千头万绪的工作事务，公司上下团结一致，发挥团队精神，保持正常高效运转。
    六、树正气，求真理，坚持正确的政治方向
    公司经营班子以良好地精神面貌，积极上进的工作态度带领全体员工开展工作。
    七、加强公司骨干培训，提高员工整体素质
    公司以定期讲评、电化教育、集中上课、岗位培训、监督检查、贯标活动等灵活多样的方式培养和提高员工素养。
    八、团结拚搏，力争上游
    2004年，公司各管理点评出工作积极分子12名，有3名员工被五芳斋集团授予“优秀员工”称号，其 中1名被评为“最佳员工”。

来源：中国糖酒网信息中心