2012年1月30日，在OTC部召开的绩效会议上，山东东阿阿胶股份有限公司总裁秦玉峰要求营销将士抢抓黄金销售时机，迅速进入工作状态，实现旺季销售上量。同时，要求各位经理人通过组织建设和文化建设，取得2012年业绩和团队成长的双丰收。 
    秦玉峰肯定了营销将士舍小家顾大家，为公司发展做出的卓越贡献，并对OTC团队2011年取得的优秀业绩表示祝贺。他指出，在价值回归的过程中，大家克服了很多困难，使公司2011年销售业绩再创历史新高，得到了华润集团领导的高度评价，这些尤为难得。他说，新的OTC销售部组建以来，更有激情，更有执行力。OTC部给自己的定位是策略执行，这个定位非常精准。要求大家尽快进入工作状态，抢抓黄金销售时机，开展好终端促销活动。 
    他要求强化组织建设。他说，组织建设是公司未来发展最重要的工作。随着“十二五”工作的逐步深入，队伍建设仍是公司最重要的工作。我们要以建设卓越的绩效团队和学习型组织为目标，并从三个维度来评价和构建，一是赢得市场领先；二是创建组织优势；三是引领价值导向。要实现这个目标，卓越文化是基础。2012年是文化年，关键词是传承、创新。传承就是传承东阿阿胶三千年厚道、道地和安全有效的文化基因，还有艰苦、勤奋、忠诚、敬业的精神。创新就是与时俱进。 
    他指出，“十二五”是东阿阿胶实现新跨越的关键五年，在迈向下一个宏伟目标的过程中，必须从战略高度审视文化的重要性。文化是企业的灵魂和精神支柱。东阿阿胶有悠久的历史，独特的人文精神，积淀了优秀的企业文化，必须要将东阿阿胶文化发扬光大，不断丰富和发展企业文化的内容。实现文化的卓越才能实现企业的卓越。要坚持忠诚、勤奋、敬业的精神，要厚道做人，地道做事，不断传承，创新。他强调公司文化要与华润文化相融合，要坚持业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协，营造简单、阳光、坦诚的组织氛围。他强调对经理人要严，对员工要善。经理人要服务好团队，要起到标杆作用和带头作用。 
    他说，公司战略越来越聚焦，“十二五”仍要坚持与员工共同发展，让员工受到尊重。公司会把资金变成资源，把资金变成前途，通过加大培训力度，加速员工专业化、职业化的过程。近期将有十几个办事处经理会上岗锻炼，形成新生力量，希望老办事处经理要做好传帮带工作，帮助年轻人成长、成功，这需要现在经理人的大度、高度和深度。 
    他要求经理人大力加强文化建设，增强对东阿阿胶文化的认同感和责任意识，经受住市场的考验，医改的考验和团队变化的考验，公司会给平台，评业绩。要在提高综合素和能力上取得新的提升，2012年除了业绩外，还要实现团队的成长，要实现两大丰收，实现人财两旺。 
    他指出，营销铁军最能代表东阿阿胶文化，最有战斗力，也最能经得起市场检验。要通过文化建设凝聚共识，激发斗志，鼓舞士气。 
    他说，“十二五”规划为我们描述了一幅宏伟壮丽的蓝图，我们倡导中华健康之道的使命崇高，弘扬中医药事业成就阿胶世家的责任厚重，任务艰巨而光荣，希望大家携手共进，为创造新的辉煌而努力奋斗。 
    OTC部副总经理田向欣表示，OTC部将在总经理牛红的带领下，继续传承东阿阿胶文化精神，经受住市场的考验，展示东阿阿胶营销铁军的风采，以必胜的信心回报公司和公司领导，向公司六十年大庆交一份满意的答卷。

来源：中国糖酒网信息中心