2005年8月1日-2日， 五芳斋集团2005年第三次经营工作会议在海盐南北湖山庄召开，厉建平董事长、集团总裁班子、党工团委负责人、集团咨询委员会委员、集团直属部门负责人、各子公司部门经理以及五芳斋实业的连锁店店长、分公司经理以及车间主任等高、中、基层管理人员共143人参加了本次会议。会议由常务副总裁朱自强主持。
　　8月1日上午，全体与会人员听取了李政新总裁关于《集团2005年上半年经营工作情况及下半年工作任务》的报告，总结了上半年的经营工作情况，指出了目前存在的问题，并重点对下半年的经营管理工作任务作了全面而具体的部署。下午，各子公司围绕总裁的报告进行了分组讨论。8月2日上午，各子公司总经理根据报告精神，针对本公司的实际情况，分析了目前企业发展的内外环境和存在的困难及问题，并纷纷表示下半年一定要再接再厉，争取努力完成全年计划目标。最后，厉建平董事长发表了重要讲话。他首先代表董事会，对半年来集团在总裁班子的带领下，通过广大干部员工的共同努力取得的不俗成绩表示感谢。同时，强调了下半年在加快以中式快餐连锁经营为重点的终端销售网络建设、加强以质量管理和成本管理为重点的企业内部管理、加强干部队伍建设、妥善解决五芳斋产业园工程质量问题、积极实施品牌战略五个方面的重点工作，并主要就建设一支高素质的经营管理干部队伍作了重要讲话。
　　本次会议是集团2005年经营管理工作中的一次重要会议，也是一次承上启下的会议，要求各级管理干部认真学习、深入贯彻会议精神和要求，为五芳斋集团的稳健快速发展作贡献。

来源：中国糖酒网信息中心