各位同仁：
　　值此2006年新年之际，我们谨代表浙江五芳斋集团董事会、总裁班子，向在过去的一年里辛勤劳动、努力工作的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的敬意，祝大家新年快乐，万事如意！
　　刚刚过去的2005年，是集团运作的第一年。回顾这一年的工作和业绩，我们有理由感到自豪。在过去的一年里，除了房地产受国家宏观调控大势影响以外，其他所有子公司的经营业绩都有较大幅度的增长，集团的盈利水平令人欣慰。集团运作的规模优势、集约优势得到了充分的体现，企业的竞争能力、抗风险能力得到了进一步增强。在过去的一年里，集团独家承办了首届中国粽子文化节，向国人展示了五芳斋人的抱负和风采。浙江五芳斋实业股份有限公司被命名为国家级农业龙头企业，五芳斋连锁店象雨后春笋一样在长三角各地崛起。浙江五芳斋农业发展有限公司在江西、安徽两地成立了专业子公司，摆出了米业老大的进取态势。嘉兴远洋物业有限公司顺利通过了二级资质认证，而嘉兴远洋广告装饰有限公司正在努力成为具有最高资质的装饰企业。进出口产业积极应对严峻的形势，依然取得不俗的业绩。事实证明，集团董事会制定的“稳健、管理、品牌”三大发展战略是正确的，符合企业发展实际情况的。
　　在新的一年里，集团将继续坚持“稳健、管理、品牌”三大发展战略。要集中人力、财力、精力，优先发展好以五芳斋实业为核心的食品产业，继续加大以中式快餐连锁为重点的销售终端网络建设，积极稳妥地实施品牌低成本扩张，延伸食品产业链。2006年是“强化管理年”，要继续加强和完善企业以产品品质、成本管理为基本内容的管理，激活激励机制，提高劳动生产率，争取使员工收入水平有较大的提高。
　　在新的一年里，集团将继续鼓励创新。营销要创新，拓展新的销售渠道，探索新的销售模式，抢占新的市场份额。生产要创新，研发新产品，革新工艺流程。管理要创新，探索适应企业发展的高效率集团管理模式，充分调动各级经营管理干部的积极性。观念要更新，发挥民营企业的优势，积极应对激烈的市场竞争。
　　在新的一年里，集团将继续发扬光大“和商”的经营理念。对外和谐合作，对内和衷共济。“家和万事兴”，各级经营管理领导班子要增强团队意识，加强沟通，营造和谐氛围，提升服务意识。上下一心，为五芳斋集团的持续、健康、快速发展而努力。
　　回顾历史，不畏艰辛的五芳斋人，用智慧与拼搏赢得了今日的成就。展望未来，我们将与时俱进，在挑战中把握机遇，在竞争中增强实力，在企业发展的同时实现员工的自我价值。

来源：中国糖酒网信息中心