金秋时节，营销将士们带着双节的喜庆和第三季度的累累硕果凯旋而归，经过东阿阿胶公司市场前线的奋力拼搏以及后方的大力支持，公司第三季度各项经济指标完成良好。为总结经验，激励斗志，进一步激发员工干事创业、实干发展的激情活力，推进第四季度的经营提前完成全年销售任务，2004年10月5日上午8：00，公司第三季度市场导向型、创业激励式营销总结会在多功能厅正式启动。
    会议由营销中心副总经理秦玉峰主持。首先，营销中心总监王桂芳就开发达标城市、按公司六不低于原则统计分析同比增长等情况进行了数据分析，明确了各办事处之间的差距。会计核算部代部长任焕焕就各办事处经营毛利预算完成情况、差额原因进行了分析并提出了改进建议。行政中心总监曹婷进行了知识产权维护培训。 OTC事业部总监董书光和企划中心副总经理李世忠分别就第四季度工作进行了安排。秦总进行会议作总结及工作重点安排,即各办事处四季度的工作重点仍然是网络建设、终端管理和品牌建设，每位销售人员要有时间紧迫感，进一步加大营销力度。
    公司总经理章安就营销策略做了激励启发性讲话。章总指出，公司在1—9月份各项经济指标虽然取得了可喜成绩，但四季度的销售任务仍很艰巨。在工作的执行过程中每个人都会遇到各种各样的困难，无论什么样的困难，我们都要运用“青蛙法则”，去克服它，战胜它，想办法从根源上解决问题来改进我们的工作，在市场经济竞争越来越激烈的情况下，我们要关注细节，细节决定成败，而细节来自责任心，要以客户为关注焦点，持续改进，追求卓越，这样才能达到客户满意最大化，我们的市场才能持续、稳定的向前发展，并且要做大、做强！
    与会销售人员听了章总的讲话，无不受到极大鼓舞，纷纷表示，要一鼓作气，克服一切困难，确保全年各项经济指标圆满完成！我们坚信，我们的营销将士一定能提前完成销售任务，他们将是公司实现“打造中国第一滋补品牌”最有利的保证。

来源：中国糖酒网信息中心