2008年7月8-11日，中粮屯河在新疆迎宾馆召开2008原料战略研讨会。覃业龙总经理、李明常务副总经理等公司经营班子成员出席会议，公司各部（室）负责人、番茄及糖业各分（子）公司总经理、主管原料和生产的经理人、原料车间主任、部分原料员近200余人参加了会议。
    本次会议按照“导入→催化→分组讨论→小组呈现→关闭”的流程及番茄、糖业原料的现状和问题、屯河与行业标杆的差距、原料的目标及转型、原料战略行动方案的逻辑顺序进行。在为期四天的会议中，公司领导及相关人员为几个专题分别做了导入，参加会议的人员分组对各专题进行了热烈而充分的研讨并作了精彩的呈现。经过充分的研讨，参会人员统一了认识，理清了思路，达成了共识。与会人员一致认为机械化作业将是中粮屯河未来发展的必由之路，是市场化竞争与广大种植户的迫切需求与必然选择。会议在高度概括与凝练研讨成果的基础上，形成了公司未来三年的原料战略和配套行动方案，指出了原料战略转型的目标和方向。
    作为世界番茄产业的领先者和我国最大的甜菜糖生产企业，中粮屯河主动与国际先进产业模式接轨，在我国番茄产业及糖业率先提出原料转型目标。这次会议是中粮屯河在农业发展模式上的一次变革，目的是克服目前我国农业分散经营种植所导致的效率低下、农民投入减少、原料品质下降、食品安全保障难度大等问题，建立机械化种植、采收、拉运体系。通过原料战略的转型，必将进一步提升中粮屯河的核心竞争力和未来发展空间，进一步提升中粮集团及中粮屯河在我国非粮食品加工领域的领导地位和国际影响力，对我国涉农产业的发展也将产生深刻而长远的影响。

来源：中国糖酒网信息中心