每个新年我们都感慨万千，因为我们要送走过去的一年。每个新年我们都豪情万丈，因为我们会迎来新的一年。然而这个2009与2010之交，我们却是那么的平静，似乎一切没有变化。
　　的确一切没有变化，除了我们必须换去的日历。应了人们常说的一句话，看的多了，也就淡了。
　　2009走了，留给我们的，只是一些平淡的记忆。在奥瑞金制罐的历史上，这是第十五个年头。还好，我们做完了我们应该完成的工作。也许是2008留给人们的记忆太多太多，以至于人们的思维还是在2008中延伸的时候，2009就那么淡淡地抹过去了。
　　2010来了，她是悄悄地来的。我们甚至还没有准备好迎接她的礼物。
　　2010年，我们要完成北京集团公司的经营体制改革，推进集团化和股份制的进程；在湖北公司推进内部重新整合；加快成都公司的建设，完善西南地区的战略布局；启动山东市场，确保绍兴公司的经营目标达成，积极推动食品、奶粉罐在华东地区的市场布点工作；按计划完成广东公司的建设，为奥瑞金进入华南市场奠定基础；针对国内外市场的变化，完善番茄事业部的组织工作；针对国内外市场的状况，制定与其相匹配的战略计划，确保奥瑞金在番茄罐市场的绝对领导地位。
　　2010年，是奥瑞金建立以来，在研发工作中计划投资最多的一年，也是研发项目成果应用推广的一年。我们必须完成DR材料在饮料罐、食品罐上的批量生产，推广精确罐装技术的应用；做好新型食品罐研发的准备工作，配合市场战略目标，研制出适应市场需求的相关产品。
　　2010年，我们要进一步完善集团化的管理模式，提高综合管理能力。要坚持“环境管理”的原则，坚持“以进军食品市场，推动制罐市场的发展；以进军国际市场，带动国内市场的发展”的方针，努力将奥瑞金建设成为中国最具竞争力的金属包装产业集团。

来源：中国糖酒网信息中心