蓝海舰队成就你的财富人生

蓝海舰队自创立以来，为探索旗下品牌战略的深度改革及创新而上下求索。蓝海舰队品牌战略管理分为三个部分；品牌纵向（深度）管理、品牌横向（宽度）管理和品牌垂直管理。 蓝海舰队品牌的纵向（深度）管理是对品牌组合进行决策和管理；其目的是通过品牌组合来保证细分市场的专业性，即选择实施单品牌战略或多品牌战略。 蓝海舰队为了扬长避短，先期实施蓝舰单品牌战略，后推进天舰多品牌战略。蓝海舰队对旗下品牌实施品牌战略的深度革新，并对原有的品牌构架进行变革。 蓝海舰队品牌的横向（宽度）管理是对品牌延伸进行决策和管理；其目的便于管理品牌延伸。 蓝海舰队先期导入蓝舰品牌，后期跟进天舰品牌，实施品牌延伸的好处毋庸置疑：因为这样就可以使后续新产品很快打开市场，实现永续经营目的;先期导入蓝舰品牌，后期跟进天舰品牌还可以节约新产品进入市场的费用，节约营销成本；不仅可以丰富天舰和蓝舰品牌旗下的产品线，还可以给客户带来更加完整的选择；同时为蓝舰品牌注入新鲜感，有助于蓝舰品牌资产与价值的提升，树立行业综合品牌；这样就可以使蓝海舰队旗下不同产品在各自的市场上取得成功并提升综合品牌形象。 为将品牌战略革新进行到底，蓝海舰队一直专注于单一品牌在细分市场的崛起，并集中资源提升旗下品牌。蓝海舰队单一品牌仍可以像蚂蚁雄兵般的蚕食着市场，无论实施单一品牌战略还是多品牌战略，均可以借助成就的品牌力量向客户传达更多的有关产品质量、差异化和定位方面的信息，从而在客户头脑中建立起品牌与产品之间的关联，从而促使客户正确理解并信任蓝舰和天舰品牌。