金星啤酒集团7月份全体业务人员营销工作部署大会在集团六楼会议室隆重举行，集团副董事长张峰、集团营销中心总经理吕晓朋、各分公司总经理及四百余名销售人员参加现场会议，安阳公司，咸阳公司，周口公司等分公司同步进行全员视频会议，集团营销中心总经理吕晓朋主持本次会议。   大会伊始，全员听取了销量未达标公司进行的业绩汇报以及经验总结，这种自我解剖自我分析自我总结的报告形式，不仅可以让未达标公司真切的认识到自身在以往营销工作中的不足，更是一种以此为鉴指引各公司少走弯路的真实性分享，对于各公司后期工作的开展有着指导性的意义。   李鹏在本次大会上就《月度绩效辅导会议制度》进行了宣贯及要求，他说，为了快速、有效提升各级营销人员数据分析、问题查找改正能力，促进业务队伍销售业绩达成，经集团研究决定：自2019年6月份开始，要求销售系统管理人员分层级组织对总销量任务目标及战略单品未达成的公司、办事处、业务员进行月度绩效辅导，并现场就具体要求和办法进行讲解。此项制度的推行对于强化各级业务人员的积极性有着重要的促进作用，同时对于提升各级业务人员的业务能力以及优化整体销售队伍有着长远性的意义。   孙恩耀在大会上现场通报了各公司6月份战略大单品金星1982以及系列新品的达成情况总结，并就7月份新品推广思路进行了宣贯以及要求，对于各公司后期新品推广起到了指导性意义。   乔自强现场就各公司6月份餐饮终端净增长达成数据进行现场分析，详细讲解了各公司6月份在餐饮终端上面临的问题以及挑战，并对7月份餐饮终端净增长目标制定要求及激励办法进行宣贯，将各公司餐饮终端开发与维护的各项制度进一步规范化，对于各公司后期餐饮终端工作开展的规范化与流程化有着极大的助力。   贺焕军现场就《二级出库管理、费用结算流程及标准》进行了系统详细的培训宣贯，让与会的广大业务人员深入的了解到二级出库的重要性以及费用结算的详细流程，伴随着二级出库管理的现代化与信息化升级，对于广大业务人员的帮助不可谓不大。   郑州一公司、金星三公司作为集团6月份公司代表，现场就公司运营管理、品牌推广、开发铺货、员工激励等方面进行了精彩的分享。作为公司的负责人，他们的思路便是整个公司的运营策略，他们的成功对于其他公司而言便意味着榜样，虽然不同的市场有着不同的环境，但是对于任何市场而言，成功二字却都一样！   大会现场，各公司业务主管的分享对于全体业务人员而言无疑是宝贵的经验，因为这些业务主管与在座的所有人有着同样的平台，有着同样的经历，有着同样的市场，他们脱颖而出的经验对于全体业务人员而言，不是遥不可及的分享，而是成长在身边的典型，作为身边人，他们的成功对于广大业务人员而言，只有一步之遥！   吕总在大会上就集团7月份营销工作政策红利进行了宣贯，本次政策红利力度之大，范围之广远超往日，为广大业务人员、经销商7月份工作的开展注入了一剂强有力的强心剂，极大的刺激了全体人员的积极性！吕总现场表示，下半年工作已经打响，这将是比上半年更加艰难的战役，下半年大家要转变思想，从同期思维转换成增量思维，集团在政策红利上的大力倾斜，便是为全员树立增量思维提供的有利保证！   金星集团副董事长张峰在会议后对营销系统上半年工作进行了系统性总结，并对7月份以及下半年工作进行了纲领性指示，他表示，今天会议的主要内容有两块，一是对前半年工作的总结，二是对7月份以及下半年工作的统筹安排。19年上半年已成为过去，在过去半年的营销工作过程中，我们通过不断的分析总结，已经清楚的认识到上半年营销工作中存在的诸多问题。这些问题的发现不是坏事，因为这意味着大家已经清楚的明白上半年营销工作中存在的误区，发现问题，就意味着进步，认识到问题，就要针对性进行解决，这才是本次大会的中心思想。集团通过对上半年营销工作查短板找问题，制定出了系列对应政策，那就是通过完善管理，提能，达到提升销量、提升结构、提升效益的整体目标。集团营销中心针对营销工作在上半年存在的问题，特成立六个专项部门，分别从市场开发、督查管理、费用结算、绩效考核、目标管理、品牌推广等六个方面进行专项管理，专人专项针对性处理。问题查找出来了，人员安排到位了，各公司、各办事处要做的，便是在此基础上要确切的认清下半年的工作核心在哪里，认准路，找准点，一往直前向前冲！   来源：中国国际啤酒网