在啤酒行业的激烈竞争中，嘉士伯收购英国 Britvic 公司这一举措，成为其发展历程中的关键转折点。此次收购不仅丰富了嘉士伯的产品组合，引入一系列全新饮料品类，更标志着嘉士伯在软饮料领域的战略布局全面升级。

当下，啤酒行业面临着销量下滑、市场需求萎缩、竞争加剧、原材料成本上升以及消费者对酒类兴趣降低等诸多挑战。嘉士伯敏锐洞察市场趋势，过去几年果断将战略重心从核心啤酒产品组合向外拓展，加大在软饮料领域的投入，并着力发展无酒精啤酒等品类。其中，无酒精啤酒销量在 2024 年增长率达到 6%，展现出良好的发展态势。

嘉士伯 CEO 雅各布明确表示，这种战略转移并非抛弃啤酒业务，而是借助优质品牌产品为啤酒业务筑牢根基，紧密跟随消费者需求。在 2024 财年财报电话会议上，雅各布回顾了包括收购 Britvic、买断印度和尼泊尔合作伙伴股权、在哈萨克斯坦和吉尔吉斯斯坦与百事深化合作以及出售俄罗斯业务等重大事件。他指出，软饮料和 “啤酒之外” 的业务是极具吸引力的拓展方向，能够围绕啤酒业务打造坚固 “护城河”，满足不同场景下消费者的需求。

事实上，软饮料早在 30 多年前就已进入嘉士伯的产品版图。通过与可口可乐、百事公司的长期装瓶合作，嘉士伯积累了丰富的行业资源与运营经验。收购 Britvic 后，嘉士伯与百事的合作进一步深化，成为百事在欧洲最大、全球顶尖的装瓶商。2026 年第一季度生效的哈萨克斯坦和吉尔吉斯斯坦市场装瓶协议，将使嘉士伯在哈萨克斯坦的业务规模翻倍，助力该国市场跻身集团十大市场之列，实现 11 个市场全品类饮料和装瓶业务的一体化布局。

从协同效应来看，啤酒和软饮料在生产流程、客户服务频率等方面的相似性，为嘉士伯带来显著效益。在原材料采购、产品生产、分销、客户服务以及后台办公等环节，都实现了资源的高效利用和成本的有效控制。例如，包装形式的重叠降低了采购成本，共用生产线提高了生产效率，联合仓储和优化库存管理提升了物流配送效益。一站式产品组合策略也为客户提供了更丰富的产品选择和更优质的服务体验。

在创新能力方面，Britvic 多年在研发领域的深厚积累，为嘉士伯注入了新的活力。此次收购提升了嘉士伯在无酒精饮品创新方面的能力，未来有望推动 “啤酒之外” 品类的创新突破，进一步丰富产品生态。

凭借对 Britvic 的成功收购，嘉士伯站在新的发展起点，以创新为驱动，不断优化产品组合，拓展市场份额，迎接饮料行业新的机遇与挑战，持续书写辉煌篇章。