近日，乐惠国际全资子公司宁波三十公里投资有限公司(简称"三十公里投资")拟与广州久赢私募股权投资基金管理有限公司等，共同投资设立宁波酒嗨企业管理合伙企业(有限合伙)。

据了解，该合伙企业规模2000万元，其中三十公里投资作为有限合伙人认缴出资500万元，占比25%。公司参股合伙企业除了加强公司的投资能力、实现资产增值之外，还将通过合伙企业参股的项目销售"鲜啤30公里“啤酒产品。

公开资料显示，乐惠是全球最重要的啤酒设备供应商之一，积累了超过150家啤酒客户、500余家全行业客户，完成了300余个大型项目，因此在新鲜度与安全性的布局上极占优势。这也是公司选择下场做啤酒的一大原因。

目前，乐惠已建成上海、宁波、长沙等5座城市酒厂，年产能3.8万吨，2025年目标覆盖20个核心城市。

乐观者对于公司的转变很乐观，但前方面临的挑战也值得警惕。

装备制造的经验让乐惠入局的门槛降低，技术优势与设备成本领先，但毕竟传统制造业和消费品运营存在本质差异，前者依赖技术积累，后者需要品牌营销、渠道管理能力。这恰恰是深耕装备制造的乐惠所缺失的，在转变思路做加盟以后，对终端的管控力要求更高，是否会更凸显公司在这方面的不足？很难说。

而且，相比传统啤酒厂商转型，乐惠作为上游企业入局没有已建成的品牌为优势，最终导致品牌认知度不足、终端动销乏力，难以通过营销破圈。

啤酒有50%以上是场景消费，过去精酿啤酒的发展主要就是迎合这点，主要消费场景集中于酒吧、餐饮等即饮渠道，而乐惠国际的鲜啤产品需依赖冷链配送和即时消费，对渠道成熟度要求较高。

此外，在新的场景迁移中，客群定位也出现模糊，主打“30分钟鲜啤到家”的社区打酒站，与强调氛围的小酒馆形成渠道冲突，最终带来文化认同的缺失。鲜啤赛道比拼的是新鲜感知度与消费便利性的平衡，30公里既是护城河也是枷锁。

想要把鲜啤做到真正能让年轻人接受，这场供应链革命或许需要更深刻的文化叙事。

来源：综合雪球、新京报