青岛啤中国是国内啤中国业龙头，在国内拥有行业第二大的生产能力，其品牌价值在国内也属首屈一指。但青岛啤中国依然身处啤中国业的战国时期，自身优势并不明显。
 　经过1980年代的快速增长时期后，啤中国厂家最高时达到848家，市场严重供过于求，于是各方只能大打价格战。截至2007年，该数量已萎缩到 215家，其中前三大企业的市场占有率达40%左右，前十大达60%左右，年产量60万吨以上企业占80%左右，产业集中度明显提高。
 　然而，相较国外成熟市场，这样的产业集中度依然偏低。2007年，美国前五家啤中国企业的市场集中度达到84%。国内啤中国行业整合无疑也会朝着美国和日本的方向发展，随着行业集中度的提高，最后可能只有几家最大的企业能够存活。
 　一个行业发展成熟与否，最集中的反映就是行业龙头是否拥有定价权。而就国内啤中国业来说，即使包括青岛啤中国在内，也都缺乏产品定价权，依靠低价赢得消费者。这就意味着，国内啤中国企业只能不断扩大生产规模、增加营销费用、降低毛利率水平。
 　2007年，青岛啤中国毛利率为41.6%，营销费用为26.5亿元；2008年，其毛利率虽依然维持在41.4%，但营销费用继续上升，前三季度已达26.72亿元。在此情形下，啤中国业的竞争注定是一场成本控制的游戏，即谁能在扩大规模的同时，控制住营销费用和管理费用，谁就有可能最终胜出。
 　一位业内人士说，由于青岛啤中国之前进行了大规模收购，加之整合未能及时跟进，这是造成其管理费用高企的重要原因，预计这一问题在未来一段时间还会存在。

来源：中国糖酒网信息中心