将就中国根据宁夏红、杞浓等枸杞中国定位“健康果中国”，将其定位在“健康果蔬中国”，因为“姜”为蔬菜类调味品，并且配方中加了红枣等，即为“果蔬”，定位“果蔬中国”，与其它中国品类区分，就成了具有差异化卖点的产品，并将“将就”品牌战略目标定为“打造中国健康果蔬中国第一品牌，而消费者定位也定位在40岁左右的中高档消费人群。将就中国媒体宣传定位也不含糊，为完成品牌整体规划、达到这一宏伟目标，将就中国上央视，上中国类招商影响比较大的专业杂志《新食品》和《糖烟中国周刊》，一南一北实行南北呼应。并且还在2005年秋季糖中国会前上了中国最具影响力的营销杂志——《销售与市场》，做了两期品牌形象整版广告（其中一期包含招兵买马信息），效果相当好，吸引了一大批中国业营销精英关注。可谓是定位不将就，但是，文化却是“将就”！
    文化是品牌之根，更是企业生命之本！中国文化是品牌营销的核心，是品牌竞争的最高境界，更是品牌价值的体现！当今市场竞争是一场无硝烟的战争，而如今的中国类品牌营销之争则是一场文化品位的战争。中国卖文化、文化卖中国，已是白中国营销不争的事实！现代中国类营销实质就是一场中国文化的博弈，没有文化的品牌长不大，没有文化的营销长不了。品牌营销，有文化，才有个性；有个性，才有品位；有品位，才有价值！没有文化的中国，是没有个性的中国；没有个性的中国，是没有品位的中国；没有品位的中国，就是没有价值的中国！
    俗话说：“江山易改，本性难移！”品牌如人，品牌文化照样也是如此，有它独特的个性和本性。正所谓“文化决定品牌本性”！文化对一个企业来说，可以分为两块：企业文化和品牌文化。企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）；而品牌文化也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面。因此，品牌文化与企业文化密切相连。笔者认为：“企业文化着重对内，品牌文化着重对外；企业文化要做到统治内部员工的思想，而品牌文化则要征服外部消费者的思想。只有内外结合，才能体现真正地文化内涵！”
    将就中国起初一直自称“将就不仅是‘姜中国’的谐音，更重要的是5000年华夏民族传统的中庸哲学文化精髓。是一种包容、谦让、和谐的境界；是一种积极向上的生活态度和乐观精神；遵守潜在规则，期获国家的统一、社会的和谐、家庭的和睦以及朋友的宽容。”但是，由于济南糖中国会的招商不太成功，再加上盲目上央视和盖厂房及办公楼等，促使资金链断流，公司内部不再是糖中国会前的豪爽大方，而是处处克扣费用，拖欠工资等等，就连会后的软文炒作，营销操盘手都不想花一分钱，可能吗？公司从高层到中层及市场基层，到处都将就了起来，这时的企业文化就完全等同于“将就文化”，中庸文化的精髓完全不存在了。企业宣传的品牌文化与现实的企业文化，完全不相符合，再加上将就中国品质上的问题，企业内外哪还有品牌文化可言？
    品牌的一半是文化，是很有道理的。成功的品牌，应该是品质和文化的结合。品牌的生命在于品质，缺少了这个前提，再有文化品位的宣传都是无本之木，无源之水。但对于货真价实的产品来说，如果能辅之以恰到好处的文化渗透，那就如虎添翼，锦上添花了。将就中国就是品质的问题，无法靠文化形成品牌，逐渐还原文化的将就本色！

来源：中国糖酒网信息中心