山东金锣集团自从成立以来不断致力于企业人才的布局和建设，企业近年来也获得了较快的发展，追求变革与创新，是这家鲁企的显着标志。在成立之初，金锣就转变经营思路，毅然引进世界先进水平的火腿肠生产线，进行肉类产品深加工，在当年肉食品行业市场疲软的大背景下逆市上扬，为企业发展打下牢固的基石。
    作为国家肉制品龙头企业，金锣大力实施人才强企战略，切实把农业人才培训摆在突出位置，着力打造了一套完善的培训体系、全面的培训需求调研体系以及系统的培训评估体系。
    金锣迄今已拥有入职培训、实习生培训、后备人才培训及岗位技能培训体系等，用灵活多样的方式进行全员培训，帮助员工提高专业技术水平，提升工作技能和职业素养。以技术人员为例，为了保持同行业先进水平，金锣每年选派3-5名技术人员到美国、德国、日本、新加坡、加拿大等国家进行学习和研修，以掌握国际最新技术。
    做强做大并非口号，这家深受"鲁商文化"影响的企业，扎扎实实做实业，在企业发展到一定阶段的时候，直面产业瓶颈和天花板，积极向产业的上下游延伸。乳制品行业有"得奶源者得天下"的说法，肉制品行业也是如此，虽然市场空间和需求巨大，但是如果不能控制原料，企业增速势必减缓。
    而金锣大集团、全产业链的发展战略，具有强烈的带动作用和示范意义，并产生了迅速扩散的蝴蝶效应。在地方经济建设过程中，以生猪养殖为重点的农产品基地形成，带动了当地农民增收，推动农业产业规模化、标准化发展，仅养殖户年综合获利就高达12亿元以上，这也成就了山东经济的基础。
    就如同山东经济、山东企业发展的缩影，"金锣模式"在山东的经济发展中屡见不鲜，重组、兼并成为常态，打造垂直一体化产业链也是众多山东企业的选择，尤其是山东民营企业，全面继承特有的"鲁商文化",实业兴邦、扎实做事，竭精殚力的壮大企业并走向辉煌，也已成为解读山东经济、山东速度、山东精神的一种范本，成为山东的一张崭新名片。在中国经济舞台上，成为真正的实力派"选手".

来源：中国糖酒网信息中心