一个企业的高速发展需要企业的不断创新和探索，而创新和发展是靠公司的每个员工执行的，因此只有打造了高质量的团队才能促进企业的不断发展。
    双汇集团在员工管理上始终遵循着万总提出的"诚信立企、德行天下"新的企业文化核心价值，并将其观落实到实际生产中，车间不断加强员工讲城信的思想教育，提高了广大员工的道德情操。
    在员工管理和各项工作上均采用"用数据说话"."数据"是各项管理、质量控制、工资分配的依据，车间三令五申，生产中的各个数据必须是真实可靠的。分厂更是硬起手腕狠抓数据的真实性，对于所有弄虚作假，在数据上出问题的事情必须一查到底，谁出问题谁负责。车间统计如果在所负责的数据上出问题就要直接下岗，并且连带撤除车间领导的职务。上行下效，车间为确保数据的真实可靠，严厉打击弄虚作假现象，从各个环节加强了控制。
    为确保产品质量，半成品在车间内存放时间不得超过半个小时。为切切实实执行这一标准，班长以及主任对所有的时间票不定时的进行抽查，所写的时间必须准确无误，一分钟都不能差，在抽查中如果出现问题，当事人要受到处理。半成品存放时间快到半个小时时，必须想方设法进锅杀菌。严禁涂改时间票，如发现此类问题，一律按弄虚作假、不讲诚信从严从重处理。自此以来，车间所有的时间小票统一规范，标识的既清楚又准确，确保了半成品存放时间的真实性，从而使产品质量得到进一步的保障。
    每位员工产量的高低直接影响到月奖的分配，按劳分配是所有分配制度的最基本准则。每一根火腿肠都倾注了我们双汇员工的心血和汗水，都是我们付出了艰苦劳动的成果，我们的心血不能白费。每一车半成品都是摆放人员一把一把摆放出来的、每一分钟有效工时都是杀菌机手争分夺秒干出来的、每一车成品都是倒篦人员一篦一篦倾倒出来的，给谁少记一车或给谁多记一车，都对不起自己的良心，是不讲诚信的表现，同时也是我们的管理制度所不允许的。因此车间所有记数人员都严格要求自己，一车也不给人少记，一分钟也不给自己多报，形成了人人诚实守信的氛围。车间搜集的所有数据都是真实可靠的，也是完全经得起复查和检验的。产量数据的真实性决定了分配原则的公平性。

来源：中国糖酒网信息中心