金丝猴集团召开在沪机关全体工作人员会议，董事长赵启三先生传达董事会、经理部扩大会议精神，宣读公司高层人员调整和中层人事任命情况并安排部署各单位当前和下一步的主要工作。副董事长王宝根主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求。
    会上，赵董事长首先通报了股份公司新的董事会、经理部、监审委新的人员组合及分工情况，传达董事会、经理部扩大会议精神。董事长指出，公司这两三年来，处于非正常运营状态，公司原个别顾问近几年来由于没有摆正自己顾问的角色，插手公司的各项事务，越俎代庖，尤其是去年，不论是生产运营，市场营销，还是后勤保障等方面，给不少人工作上造成了不良的影响，挫伤了大家的积极性和主动性，干扰了公司的正常运营。同时也给企业造成了难以弥补的伤害。公司董事会决定，从2012年元月开始解除对他们的聘用，同时金丝猴企业今后对此二人永不聘用。随着企业的发展需要，公司会继续在社会上寻求能力强、能摆正关系、对企业发展有帮助的顾问和咨询公司，以便更好地帮助企业，使我公司尽快地向现代化企业靠拢。同时，董事长指出，过去的恩怨都已过去，希望大家敞开胸怀，相互包容，加强沟通，谏言献策，奋力拼搏，为金丝猴基业长青、金丝猴事业大发展挥锨铲土、添砖加瓦。
　　接着，董事长宣读了各子公司及公司总部机关各职能部门班子中层人事任命情况，并对各职能部门当前和下一步的主要工作进行了具体部署安排。
　　会上，董事长对公司各职能部门编制和工资调整问题进行了说明，同时指出，要大力弘扬金丝猴文化，只要是金丝猴员工，不论来的早晚，不论各自地域，大家都是金丝猴人，都享受金丝猴企业发展所创造的财富，都享受金丝猴大家庭的温暖，只要员工有困难，反应到公司，公司都会给予力所能及的帮助。金丝猴事业不断发展壮大，要靠大家的齐心协力。这两年，企业遇到了前所未有的困难，金丝猴二次创业是一个艰难的过程，希望大家发扬拼搏精神，加强沟通，真抓实  干，团结互助，以百倍的努力投入金丝猴事业中较好地完成各项任务，努力使我们的各项工作尽快步入正规。
    副董事长王宝根主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求，希望大家以身作则，在各自的工作岗位上，各尽所能，干出成绩，干出精彩。  任学青 
    董事长在公司总部会议上对企业文化提出期望和要求:
    继续办好文化报，弘扬“金丝猴是我家、我爱我家”的核心企业文化。让金丝猴文化成为凝聚人心、鼓舞士气的阵地。
    要继续办好“金丝猴文化报”，大力弘扬“金丝猴是我家、我爱我家”的核心企业文化，让金丝猴文化报成为凝聚人心、鼓舞士气的阵地。2月7日的公司总部会议上，董事长对公司企业文化和企业文化报提出期望和要求。
    董事长强调指出，从2012年2月开始，金丝猴文化报恢复出版并扩版，每期8版，每月编辑、印发一期，要充分利用“金丝猴文化报”及相关资源，进一步弘扬 “金丝猴是我家、我爱我家”的核心企业文化。要宣传金丝猴文化内涵，表彰金丝猴人的先进事迹，弘扬正气；传达公司董事会、经理部的声音和出台的有关政策。要开辟金丝猴人谏言献策、相互沟通的栏目，使其变成上通下达，相互交流，鼓舞士气，弘扬正气，了解和掌握金丝猴人、金丝猴文化的一个宣传阵地和宣传平台。
    董事长要求，要切实办好“金丝猴文化报”，为员工提供展才亮智的舞台；编辑部要购置必要的设备，做好稿件征集、编辑工作，要在各单位设通讯员或编外记者；同时，鼓励公司干部员工积极投稿，凡稿件被报纸上采用后，一律按字数发放稿费，年终对采用稿件多的员工，公司还要在评模评先、职务升迁等方面给予优先。
    董事长还对文化报的发行作出指示：金丝猴文化报要发到股份公司的董事会、经理部各位高管，各子公司全体员工和各职能部门的工作人员，营销总部及各大区、省经理、办事处及1000多家客户手中，要使其成为干部员工、市场沟通的桥梁，提升企业的凝聚力、向心力。         
    让文化助推企业成长
    “桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲与之聚之，所恶勿施尔也。”——《孟子·离娄上》
    “这年头，人心散了，队伍就不好带了。”《天下无贼》里黎叔这句经典台词，和孟子提出“得人心者得天下”的观点，有异曲同工之妙。人心所向，无往而不胜。 
    通过权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。可以说，企业文化是他们成功的密码，而企业文化建设的关键在于经营人心。“经营人心就是经营事业”，董事长曾不止一次的在大会上讲过。
    董事长新年几次会议上反复提到要弘扬金丝猴文化，要让所有金丝猴人同享企业发展成果，体现金丝猴企业大家庭的温暖，要把金丝猴文化作为一条红线，贯穿在企业发展的各个阶段，助推企业不断升级。这种提倡，这种对企业文化的重视，无疑更赢得公司上下对其的爱戴和与企业同呼吸共命运的坚定信心。
    赢得员工的爱戴和追随，靠金钱？靠升职？还是靠什么？其实，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？他是认同了你的企业文化，而认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的认同，才是一种发自内心的精神追随。
董事长的高瞻远瞩和成功之处，就在于其经营人心的优秀企业文化核心。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。文化是根，文化是魂，文化是旗帜，文化是动力。优秀的企业文化，是培育卓越的企业摇篮，用优秀的文化滋润的企业，方能成参天大树。   任亦昙
会议短讯
公司总部召开各单位负责人会议
赵启三董事长主持会议并作工作部署
2月7日下午，公司董事长赵启三先生在三旺大酒店二楼会议室主持召开了总部各单位负责人会议。
会上，董事长重点就公司高层联席工作会议、财务会议和营销工作会议后各单位需要尽快跟进和落实的主要工作，作了详细的安排和部署。
驻沪高层领导、各单位主要负责人及有关人员参加会议。
公司召开新年度财务工作会议
1月27日，董事长在上海总部二楼会议室主持召开新年度财务工作会议，公司部分高层领导及财务人员参加了会议。
会上，董事长分析了当前公司财务工作中存在的问题，强调指出，财务中心是公司生产运营的经济心脏，是企业法人和总经理的参谋部和决策依据中心，是决定企业效益的核心部门。财务中心要建立一支思想作风过硬、业务能力精湛和结构较为合理的专业队伍，进一步提高工作效率。同时，还要在预算管理、财务审计、资金管理等方面进一步强化职能，为公司财务安全贡献力量。
董事长召开大区财务人员工作会议
2月4日晚，董事长在公司东办公楼三楼会议室主持召开大区财务人员工作会议。公司财务总监戴祖勉、副总监魏爱俊及7个大区财务人员参加了会议。
会上，董事长从大区财务人员的调动、升迁、费用管理、对账流程、财务预算等方面作了指示。同时，董事长进一步明确大区财务要每三个月对账务审计一次；做好兑现会相关数据；100万元以上的客户，每月库存情况按品类汇总一次，由监察部监督执行；进一步提高服务质量，为业绩的顺利达成贡献力量。
公司副董事长王宝根召开大区人事会议
2月3日晚，公司副董事长王宝根在公司会议室主持召开大区人事会议。公司相关人员参加了会议。
会上，王副董事长指出，各大区要按照公司制定的人事任命、考核、奖励等政策，做好在岗人员的配置、考勤等基础工作。同时，各大区还要建立健全人事档案、规章制度等，强化人事工作纪律，真正发挥人事管理的作用。

来源：中国糖酒网信息中心