依据2005年度质量管理体系策划安排，2005年5月24日，由公司认证办组织开展了一次管理评审，参会部门及人员涉及到质量管量体系运行的所有机关职能部门、各生产企业负责人、公司领导，会议由最高管理者周总主持。在管理评审前，周总以现场提问形式了解相关负责人是否掌握了质量管理体系相应要求，以督促各部门负责人掌握质量管理体系相关要求，确保质量管理体系在各部门（企业）正常运行。依据会议议程，首先由生产设备科李建红围绕公司生产企业生产基础设施设备的合理性、充分性和适宜性，提出“关于完善生产过程基础设施的建议”。接着由生产调度科王平针对公司生产产能配备的协调性和充分性，提出“关于提高公司产量和质量，完善相关设施的建议”。然后由品质管理部汪莉汇报关于食品标签与国家法律法规的符合性等。会上，周总组织参会人员围绕管理评审输入的资料中提出的17个问题开展充分讨论，经过讨论，周总对17个讨论问题逐一进行决策。对周总决策事项的责任部门实施情况，认证办将进行全程跟踪验证，以确保存在问题得到及时有效的解决，保证质量管理体系持续有效运行。最后，周总对ISO9001：2000 质量管理体系运行进行了评价，评审结论为本公司质量管理体系运行是符合的、充分的、有效的。为确保质量管理体系持续改进和正常运行，周总在会上也提出了要求：
　　1、加强对体系文件及相关规定的学习，特别是机构调整、人员变动后的部门，人力资源部务必加强管理，提出对新上岗人员的培训要求，并组织培训；认证办定期对各部门人员调整进行清理，利用周末组织对体系运行不清楚的人员进行相关知识的学习。
　　2、加强各部门间及时、有效的沟通，各部门要主动沟通，相互配合，并对沟通的事项迅速解决处理。
　　3、对涉及体系工作，特别是产品设计、定型的评审，各职能部门应认真思考，履行职责，查阅资料，提前作好准备，大胆的提出问题和建议，严格把好标准审查关，避免不必要的损失。
　　通过此次管理评审会，可以看出公司领导对质量管理体系高度重视，充分发挥了领导作用，为质量管理体系顺利、有效运行，提供和配置了适宜的资源。会后，各责任部门要以此为契机，必须严格按管理评审会的决定和要求及时履行本部门质量职责，确保管理评审会上提出的问题能顺利解决，确保质量管量体系持续有效改进并正常运行。