2月16日，英博石梁公司在天台山大酒店会议室召开部门工作交流会，公司高层领导、中层干部以及营销中心各办事处主管60余人参加了此次会议。会议由总经理邱建生主持。

    会上，浙江英博石梁啤酒有限公司16 个部门、7个市场办事处的负责人作了2007年工作总结和2008年工作打算的交流。邱总对各部门的总结一一作了精辟的点评，在肯定了各部门一年来所取得的成绩，特别是在节能减排、价值工程、流程改革、规范管理及团队建设方面所取得显著成效的同时，指出了部门工作中存在的问题与不足。邱总要求全体中层干部在新的一年里，要提高对企业发展和调整、改进系统积累问题的持续关注度，提高中层干部和基层员工的执行力，为下一步工作打下基础。

    邱总还就如何实现2008年“推中档产品促渠道改革打造核心市场，优化成本费用管理消化原材物料涨价；转变物流财务意识作风高效满足客户，培养核心优势突破基础项目提升文化”的工作总目标，提出了措施与要求，以及为实现目标应注意的问题，使与会者进一步明确了努力方向。

    通过这次总结交流会，加强了部门之间的沟通与理解，更有利于工作的全面开展和各部门之间的相互配合，使大家对公司的发展充满了信心。

来源：中国糖酒网信息中心