4月25日下午，英博石梁VPO启航里程碑Ⅱ会议在公司多媒体会议室隆重召开。英博亚太区生产技术总裁菲利普先生（Philippe）、亚太区物流总监埃利托先生（Elito）以及公司的高层领导、相关中层、骨干员工共60余人参加了会议。中国区VPO推广经理张莹到会指导并担任现场翻译。会议由VPO项目负责人吴卫群主持。

    会上，菲利普先生作了重要讲话。他首先对石梁公司1-3月份取得的成绩表示祝贺。并指出，优秀的文化、良好的团队氛围和员工高度的主人翁精神是英博石梁在VPO推广中取得良好成绩的重要因素。2008年对整个啤酒行业来说是极具挑战性的一年，他希望公司能充分利用现有的技术和资本，积极推广VPO项目，落实管理支柱的各模块措施，完善工厂管理，降低成本，取得更大的成绩。同时，他表示，英博总部对石梁公司的发展将提供强有力的支持与帮助。

    接着，郑联平副总经理客观全面地回顾了VPO在过去三个月中的总体实施情况，并有针对性地对下一里程碑的关键实施步骤作了部署。他说，VPO的开展给公司带来了管理上的提升和成本的节约。第一季度与预算相比节约213万元，但与去年相比，主要KPI指标基本持平。

    而今年原材料价格因素占浙江英博石梁啤酒有限公司总节支额的60%，公司寄希望于VPO的有力推进予以消化，因此VPO推广工作依然任重道远。而在第三阶段的VPO实施计划布署中，郑联平表示虽然在里程碑 Ⅱ中出现了不少亮点，比如电耗节支超预算比例在英博全球中排名第一位等，但还存在着很多问题。特别是瓶损，虽然与预算比有节约，但仍在不断上升。控制瓶损是未来工作的一个重点。交接班的VPO、物流部门有效会议的推行等也将作为第三阶段的重点工作。同时，他特别指出，在VPO的实施过程中质量、安全、环境工作永远都是重中之中，只有保证了这三点，公司绩效才是有效的。

    会议中，管理支柱、维护支柱、质量支柱负责人分别对三大支柱各模块的实施状况进行了简要总结回顾。公司计划与绩效管理员（PPM）就工厂关键绩效及节省状况进行了回顾。生产系统各有关部门代表还就VPO推广过程中的收获和体会与大家进行了交流。

    会议还对VPO第二个里程碑中表现突出的员工和团队进行了表彰与奖励。

    最后，中国区VPO推广经理张莹对石梁工厂VPO的实施情况进行了总评。通过VPO启航以来两个阶段的推广实施，石梁干部员工的工作能力在这过程中潜移默化地得到了提高，绩效和整体管理水平也有所提升。她希望能继续延续目前的良好态势，按照下一阶段关键计划的时间进度表进行，完成里程碑Ⅲ的步骤实施。

来源：中国糖酒网信息中心