1月26日晚，红石梁集团公司在天台影剧院隆重召开员工大会，来自英博石梁啤酒、济公家、乌药等子公司的千余名员工参加了会议。会上，邱总对公司的2007年度工作进行了总结，并作了2008年度工作部署。会议由公司党委书记徐卫国主持。

    邱总在2007年度工作总结中对啤酒公司及各子公司的工作进行了全面、客观的总结分析，肯定了一年来所取得的成绩，特别是啤酒公司在推进管理流程改革，提高规范化程度和开展价值工程所取得的显著成效。同时，指出了工作中存在的问题与不足，要求全体中高层干部提高对企业发展和调整改进系统积累问题的持续关注度，提高基层员工的执行力，为新一年的工作打下基础。

    邱总在工作报告中提出了2008年集团的工作总方针：“加强责任感使命感，全员意识决胜市场；量化管理优化考核，改造团队作风文化；开源节流精打细算，确保集团利润250万”以及啤酒公司“推中档产品促渠道改革打造核心市场，优化成本费用管理消化原材物料涨价；转变物流财务意识作风高效满足客户，培养核心优势突破基础项目提升文化”的工作总方针，并对2008年度各项工作作了重要部署。他说，今年是我们集团的前身--天台酒厂建立50周年、也是红石梁低度啤酒面世10周年的日子。

    这么多年来，我们追求事业，追求辉煌，虽然道路坎坷，历尽艰难，但矢志不移，坚持不渝。在这新的一年里，我们将面临着更大的压力与挑战，除了市场竞争进一步激烈之外，原材料价格和人力资源成本也将大幅度提高。但这也是各行业所面临的共同困难，如何在竞争中不落后，领先于对手，就要看企业的内功了。开源和节流，是我们公司首先应该考虑的基本管理思路之一。竞争决胜于市场，开源取决于营销，因此，各子公司都要进一步强调市场第一、营销第一的经营理念，通过全体干部员工思维方式和行为方式的转变、通过战略和策略的调整、通过优化流程和强化执行力，确保年度工作目标的实现。

    邱总要求每个部门的每个员工都要进一步培育和打造各自行业竞争中的比较优势和核心竞争力，各系统都要通过横向比较，分析在成本费用、质量、效率、团队文化等方面具有的比较优势和明显短板，发挥优势来弥补短板，争取在销量增长、成本费用降低、质量提高等方面取得成绩，增强企业的生命力。邱总还强调，全体员工要切实落实措施，克服困难，群策群力，扎扎实实地开展各项工作，在确保2008年各项指标完成或超额完成的同时，为公司的可持续发展打下良好基础。

    会议还对被评为2007年度先进集体、先进工作者、各单项奖、党员积极分子、工会工作积极分子的部门和个人进行了表彰。

来源：中国糖酒网信息中心