1月19日下午，英博石梁VPO启航里程碑Ⅰ会议在公司四楼多媒体教室隆重召开。VPO启航模块的推广、评审小组成员及各模块的所有者、执行助理和部分骨干员工共60余人参加了会议。

    会上，中国区VPO推广经理张莹肯定了英博石梁在VPO启航第一个里程碑里取得的成绩。同时，她再次向与会人员阐述了“简单化、关注执行、纪律性、团队工作、沟通力、领导力”等六大实施原则，希望英博石梁进一步以“持续稳健、纪律保障、交付成果”为原则，切实做好VPO的推广工作，提升工厂的绩效。

    接着，郑联平副总经理对VPO过去三个月的总体实施状况作了概述，总结了石梁公司VPO启航实施工作的亮点和缺点，并对“计划与调度管理、物流管理、资产管理、设备技术支持管理、目标和人力资源管理、服务水平协议管理、信息化管理”等七大管理工作作了阶段性回顾，同时初步安排了下一步的工作重点。

    随后，各部门负责人对VPO管理支柱在本部门的具体实施情况作了汇报。浙江英博石梁啤酒有限公司PPM还就VPO推广前后的关键绩效及节支状况作了对比分析。会议的各种信息表明，VPO在英博石梁得到了推广并取得了一定成效，不仅各项KPI指标进步明显，而且2007年第四季度与去年同期相比节约了118.1万元。

    但是，成绩的背后，也充分地暴露出VPO推广过程中存在的诸多问题，如KPI和报告模块的推行效率不高；部门领导重视程度的不一，相关负责人在VPO项目上投入的精力不够；基层员工参与度不高等，这些问题都需要在今后的工作中给予高度重视，尽快采取措施加以解决，为此，郑总对下一阶段的工作作了精密布署，时间、责任人和要求均非常明确，这对公司今后的VPO推广起到了很好的指导作用。

    最后，郑总还对第一个里程碑中表现优秀的赵闯、范爱蕉、谢小斌、李东、潘海伟等10多位同志进行了表扬。

    时间：2008-02-05

来源：中国糖酒网信息中心