1月30日，中峰集团2012年度高层工作目标会议在万豪大酒店召开，会议以新思维、新起点为主题。大会上，集团高管、集团部分中层、四铃营销战线部分中层分别就自己工作职责的2011年度工作总结和2012年工作计划做了陈述汇报。

    会议确定2012年集团总体战略目标为：完成啤酒生产8万吨，实现销售收入2.7亿元；中峰纸业一期7月份进行试车，9月份投产；中峰开元盛世项目进入开工建设、鹰戈置业火车站项目完成设计、拆迁，中峰大厦完成土地协议签订；农业园林开工建设千亩农业生态科技园，完成四铃啤酒工业园、中峰纸业、天鹅湖的绿化工作。

    集团总裁武艳丽对2011年集团整体工作进行了回顾，并就2012年如何围绕战略目标实施，从加强内部管理、招聘引进人才、抓好制度落实、搞好企业文化建设等方面提出了要求。武总要求，2012年，面临集团新起点、新机遇，我们要站在新高度用新思维、新角度去创新管理、创新制度，要重点解决目前管理内耗大，费用控制不到位，工作效率不高、制度落实不力等问题。作为管理者要用爱心、用公平心，用“一家人”文化去感染员工，熏陶员工，教育员工要学会感恩，坚决打击“政治团体”，锻造出一支强有力的管理执行团队。

    董事长常建伟最后作了重要讲话。常董事长指出：2012年是集团转型发展的一个新起点，是我们集团大跨越、大发展的关键一年。对于会议确定下来的目标要抓好落实，不能推诿，不能打折扣，大家要一盘棋，不能各自为战。一要转变思维观念，把集团面临的发展机遇以及集团在管理、薪资等方面的新思维、新政策灌输到每个员工，统一员工思想认识；二要分解年度目标，细化实施方案，责任落实到人，抓好目标落实；三要打造“创新、感恩、忠诚、进取”的“一家人”企业文化，通过企业文化渗透，达到集团上下同一个使命、同一个声音、同一个愿景；四要围绕把现有资产变现，做好资产整合工作，对于今年开工的项目要有具体目标；五要全面提升管理，通过加强对高管、中层的培训学习，打造出一个能够适应公司不同发展阶段需求，与时俱进、勤政高效的管理团队；六要加强公司内部资产、人际关系的整合，加强外部发展环境所涉及的部门之间的协调整合，为集团发展营造一个宽松的环境。

    会议上还就集团各板块生产建设中的一些具体工作以及人事招聘、议定事项的跟踪落实等一些细节问题进行了商议确定。

    整个会议气氛热烈，激奋上进。新思维、新起点必将带来新中峰的新发展

来源：中国糖酒网信息中心