漓泉啤酒秉承燕京“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，以“四个做强和六个创新”为指导思想，依托燕京团体在资金、品牌、技术、市场网络和原漓泉公司的人才及治理上风，迅速步入高速发展的快车道，科学的信息化战略在燕京漓泉的快速发展中起到了举足轻重的作用。

　　通过多年的积累和循环改进，漓泉啤酒形成了独具“燕京漓泉”特色的深度分销模式、精益生产模式、绩效飞轮管理、任职资格体系、TPM项目管理、环保节能工程等一整套先进的管理流程，经过不断地完善、梳理和细化，具备核心竞争力的管理模式被成功复制到燕京玉林公司和广东燕京公司，成功总结出防御型市场和进攻型市场两套营销模式，为拓展市场和提升产销量提供了有力保障，并经受住了实践的检验和证明，燕京漓泉也因此成为燕京啤酒集团下属外埠公司中的标杆企业。

　　漓泉啤酒坚持采用“燕京+漓泉”的双品牌运作模式，战术与战略相结合，依托现代化的生产设备和先进工艺，采用澳大利亚优质原料，酿造出了新鲜优质的全生态啤酒。

　　多年来，公司取得了良好的经济效益和社会效益，连续十年成为桂林市纳税首户，纳税总额近35亿元，跻身广西纳税五强，全国啤酒行业纳税六强，广西十佳、广西优秀诚信企业，中国啤酒行业杰出企业，国家级高新技术企业，广西首家循环经济示范企业;品牌荣获中国驰名商标、广西着名商标、建国以来广西60个最具影响力品牌等荣誉称号，32个产品获得绿色食品认证;成为桂林市首家国家级工业旅游示范点、全国五一劳动奖状企业、全国模范职工之家;连续多年总资产贡献、流动资金及存货周转率、净资产收益率刷新行业新纪录，多项技术能耗指标创国内同行业新低，品牌价值跃升至45.86亿元。2011年，公司啤酒产销量历史性突破了100万吨，成为国内为数不多的啤酒产销超百万吨企业。

　　信息化建设要与公司的技改相结合，与公司的治理改革同步，要选择关键点、核心和瓶颈部位为切入点开展工作。信息化的六大步给漓泉啤酒的发展装上了引擎，让漓泉啤酒在信息化的康庄大道上高唱凯歌，刷新了啤酒行业技术能耗、净资产收益率等多项历史记录，奏响了啤酒行业信息化发展的新乐章。

来源：中国糖酒网信息中心