第一期干部工作交流活动如期举行

为了加强各部门之间的相互了解，更快更好的开展合作，提高公司整体工作效率和管理水平，加强团结，增进友谊，8月23日，经公司研究决定的第一期干部工作交流活动如期举行。此次活动采用“去六返四”的形式，由公司总部、歌乐山分部门、奉节分部门各自派出的一批管理干部到相应岗位进行为期一个月的挂职锻炼。 
    23日上午， 常务副总熊军主持了此次交流活动动员会，并对此次参与工作交流的干部进行了任务布置，这标志着第一期干部工作交流锻炼工作开始正式全面启动。座谈会上，相关部门和与会人员畅所欲言，纷纷畅谈了自己对公司开展员工多岗位交流工作的认识和理解，并表示要积极支持、踊跃参与到这项工作中来，以不断提高员工的多岗位能力和职工队伍的整体素质。
    会上，常务副总熊军指出，本次员工多岗位交流锻炼工作作为公司贯彻落实培养优秀后备干部具体行动之一，是在没有任何参考借鉴经验的前提下，在员工队伍建设方面不断探索创新的一项重要举措；是提高员工队伍整体素质、解决公司人才断层危机的迫切需要，也是促进各部门之间增强沟通、互通有无的有效途径，更是公司全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的必然要求。从今年开始，公司将通过外部招聘优秀大学生、内部考选、选配一批基层干部交流等多种方式来培养选拔干部，坚持干部队伍年轻化、知识化以及专业化。
公司董事长董昱对公司未来经营提出了科学决策务实发展的长远模式。他指出，解决我司发展问题，要在目标明确前提下加大内控力度，要有足够的耐力和定力，要不断提高容忍度，抓准着力点，要把注意力聚焦在科学决策，实行严格的内部财务政策，并不断克服各种疑难问题，维持宏观政策的稳定性，增强灵活性、针对性、预见性。同时，做任何事情都要做到“计划—实施—总结—改进”，财务部之所以取得胜利就是做到了这几点，在工作中不问原因、不找借口。另外，公司从外资企业招聘了一位资深HR经理，接下来会如何提高高效团队，着实设计出符合我司实际情况的绩效管理和薪酬体系等方面来开展工作。会上，董事长明确指出这是关系员工福利的大事，今后，公司将继续加强改善员工的福利待遇。
    董事长助理张谦对此次参加交流锻炼的干部以及公司的员工提出了“找准位置、调整心态、高效执行”3点建议。他指出公司就像一个球队，董事长则是球队的教练，不管身处哪个岗位，每个人都有自己的位置。世界杯中德国队并不具有多么有知名度的球星，但是他们坚持落实教练提出的战略，做好各自岗位上的工作，从而取得不错的成绩。除此之外，张谦还提出在自己能力内杜绝“等、靠、要”，只有这样你才会得到更多的成长。任何的成功必然包含着酸甜苦辣，在工作中切忌不要和别人对比，你计较的越多，你便会丧失越多的机会，失去的越多。会上，张谦还说到 “三人行，必有我师”，看人一定要他的优点，只有学会了放下，才会走得更远。
    最后，常务副总熊军还对参加此次交流活动的人员提出了几点要求：一是要严格遵守公司的规章制度，不折不扣的完成任务；二是要不断加强学习，提高个人的能力，提高分析问题的能力、提高解决问题的能力、提高组织协调能力；三是要不断加强自身的修养，严格自律、身先士卒，做到“慎独慎微、慎始慎终”。要有强烈的团队意识，8小时工作时间以外也要严格的要求自己。

来源：中国糖酒网信息中心