魏大华对“潘高寿”115 年的品牌积淀所拥有的核心竞争力充满自豪。但他也坦言：“当时接手时这个‘老字号’的情况并不是很好。一是GMP认证还没有完成；二是市场积累了很多遗留问题，没有得到调整，如很多经销商的产品库存超过半年，药品的批号也比较旧，更麻烦的是，有些经销商的售价比产品本身价格还低。”多年来吃老字号的老本，不主动做市场，导致市场份额逐步萎缩。  
    于是，魏大华走马上任的第一件事就是针对国有“老字号”企业自身的弊端，如对市场反应迟钝、员工工作懈怠、内部管理机制僵化等，加强企业内部调整，练内功，同时分析自身优势，重新进行品牌战略规划。  
    老字号发展关键是心态。“不是你100年就老了，中成药企业活几百年很正常，如果最少要活500年，那么我们现在还很年轻。而且市场不看你的资历，也不是你老了就能做好。像现在市场上止咳化痰做得好的，有很多都是贵州的新兴品牌，关键还是利用资源适应市场。”  
    魏大华称，老字号有品质有信誉同时历史悠远，易深入人心。但这并不意味着可以倚老卖老，“靠守是守不住的”。它也有弱势，就是市场观念不强。因此，要根据市场加强品牌推广。首先要“以攻为守”，主动发展，主动出击市场。其次是“扬长避短”，创新产品，适应市场的需要，并保持可持续发展。以前是一个产品打天下，但现在则进行了产品细分以适应消费者多元化需求。 

来源：中国糖酒网信息中心