2011年1月4-7日，广西富丰集团2011年经营工作暨培训交流会在大明山和天妃酒店胜利召开。陈继志董事长、韩秀清总裁、集团职能部门相关领导、以及各单位负责人、采购负责人、财务负责人等参加了此次会议。     
    在为时两天的经营分析会议中，各子公司、职能部门详细分析了2010年度的经营工作情况，详细地对去年取得的成绩和存在的不足进行了分析和总结，并对2011年的工作进行了规划和展望，会议氛围热烈，效果良好。     
    2010 年国家经济形势跌宕起伏，物价飞涨，银根紧缩……给中国企业的经营发展带来了困难和挑战，但是我们一些子公司依然取得了不俗的业绩，我们的项目也取得了重要进展和突破。韩秀清总裁在会上作了深刻而振奋人心的总结性发言，为各公司各部门指明了努力方向，同时提出了要求和期望，希望2011年各经营班子真抓实干、脚踏实地。真抓，一是抓好整改落实，提升管理的层次；二是抓好目标分解，让大家明确奋斗目标和方向；三是抓好体系建设，包括人才体系、业务体系、管理体系等；四是抓经营状况分析，促进管理提升以获得更大的效益。董事长在会议中也作了重要讲话，其中提到，集团将矢志不渝地推进“一轴两翼”的战略格局，将进一步打造五级产业链，夯实产业基础，提升产业平台，实现产业联动。 
    这是一次形式创新的年度经营分析会，在宁静的大明山召开会议，开会之余，既可以领略大自然的风光，欣赏到罕见的雾凇景象，而且丰富多彩的活动还可以让大家放松身心，增进各单位之间的沟通和交流。同时借开年度会议各公司齐集南宁之际召开全集团范围内的培训交流会，通过这次领导力和执行力培训，不仅增进了大家对领导智慧和执行力的理解和感悟，而且启发了思维，激发了灵感，培训中大家踊跃发言，积极发表自己的看法，分享心得，取得了良好的培训效果。

来源：中国糖酒网信息中心