记者：除了经营理念方面，如何管理好这些数量多、分布广的门店，更是个难题。您是如何化解的？
　　吴国强：这也是个不断发现问题、不断改进的过程。很多人对企业管理有个误区，以为管理越好，就问题越少。其实，管理越好，发现的问题越多，解决得越好，企业才能不断上台阶。
　　早在2007年，当时门店数量达到200家时，我就感觉原有的管理体制有点力不从心。为加强管理，我对以前“总部——分部——门店”三级管理机制进行改革，实施划片管理。在总部的下面增设区域经理，每人分管几个省份；再在分部下面增设片长，每人分管一个城市中的几家门店。初衷是为了管理更细致，责任到人。结果2年下来，盘根错节的管理团队，往往导致政令愈加不通，人浮于事，管理鞭长莫及，还增加了运营成本。这其实就是“大企业病”。
　　兜了这么个大圈，我认识到，光靠“人海”战只会让管理更混乱，必须坚持小公司的扁平化管理，但同时更要借助信息化的管理技术。于是我们和用友软件合作，投资数百万元，让其为我们开发了全新的企业管理软件，每个门店卖什么品种，卖了多少数量，我在办公室都能一目了然；利用软件，公司最新的指示，也能及时下达。此外，我们还在与中移动，电信谈合作，安装“全球眼”。今后每个门店的现场环境、入座率甚至是服务员的表现等等，总部也能一清二楚，有利于监管和决策，提升市场反应能力。

来源：中国糖酒网信息中心