会上，周贤忠总裁作了重要讲话。首先，他回顾了两年来各公司坚持集团的战略，坚定地实施渠道转型，使千喜鹤逐渐走出困境，并取得了阶段性胜利的情况。其次，周总强调了四个问题。一是千喜鹤实施转型是必然趋势。两年来，我们通过转型抵消了行业下滑对我们的不利影响。但在我国猪源跟着粮食走、屠宰厂跟着猪源走的布局，使我公司深受影响。辽宁公司临着猪源区，但河北公司、北京公司却无此优势。布局产生竞争格局，格局决定未来结局。由此可知千喜鹤实施转型是必然趋势，不然我们就会慢慢死掉。二是要认清自我，合理定位。在今后的工作中一定要分清自己的优势和劣势，找到自己合理的定位，选好自己要走的路，只有这样，并坚决地坚持下去，才能走出困境，实现持续发展。三是初步将2011年定为渠道年。渠道年不光是销售的事情，不是某个部门的事，而是集团的战略选择，事关公司的生死存亡，是全体人员的事，每个人都是坚定的拥护者，要带着精神去推动它，要理直气壮地坚持下去推动下去。公司终端渠道30%的销售额贡献了70%毛利的事实，是我们坚持渠道转型的理由。渠道转型坚决不变。明年，市场部要多开展一些活动，对渠道转型工作进行大力推动。四是做好品牌宣传工作。坚持渠道转型，并不是不做品牌。品牌不是一蹴而就的，不是简单的一两个活动就看可以树立起来的，而是一点一点积累的过程。集团和各公司要紧密融合，才能把这个事做好。 
周总向与会者提出两项要求。一是2011年是非常非常关键的一年，在推动渠道转型上一定要加快速度。二是大家是千喜鹤事业的领导者，一定要乐于学习，勤于执行。渠道转型是集团坚决执行的战略，如果不进行学习，开阔视野，就会因跟不上公司的战略，落后而被淘汰。周总要求，集团市场部要以负责任的态度，推动各公司业务人员进行学习、提高。 
    最后，周总希望在千喜鹤战略转型过程中，大家能够不断进步，在行业中打出自己的名声，在与公司共同发展的同时，实现自己更好的前程。

来源：中国糖酒网信息中心