锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，雄狮昂首，人潮涌动”，在震耳欲聋的锣鼓、鞭炮声中，上海曹安会员店隆重开业了。
　　熙熙攘攘的人群将店门围了个水泄不通，买肉的、看热闹的，身穿黄色工作服的促销员激情地向顾客做着宣传，整个场面人如潮涌，热闹异常。
　　锣鼓队、舞狮队有节奏、尽情地表演着，将路过的行人留住。观看表演的顾客在欣赏表演的同时，耐心地听着促销员对产品的讲解。促销员介绍过后，顾客们开始抢购自己喜爱的产品。
　　门口排起了长龙，个个争先恐后：“小师傅，给我来50元肋排”，“我要40元夹心”。在顾客的要求声中，6个营业员动作迅速地拆着、斩着，一件一件的产品在他们的手中传递，个个汗流满面，而顾客购买产品的急切，又使他们忘记了疲劳。买到产品的顾客在有秩序地领到奖品后，高高兴兴地离开。
　　壮观、激情、热烈、轰动，销售场面鼓舞着每一位工作人员，微笑映在每一个人的脸上。
　　在经济危机的大背景下，我们的曹安会员店成功了。应对金融危机的良策无疑是抢占市场，扩大市场份额，加大市场占有率，增加销量，从而增加销售额，保持乃至提高利润。在这一思想的指导下，上海办事处积极进取，大胆开拓，采取了全方位的策略：
　　一、联系媒体，在报刊作宣传，制作市场立柱广告，加大品牌宣传，扩大品牌认知度，将品牌宣传到每个角落。
　　二、利用特价促销，吸引顾客，将潜在顾客拉过来，扩大顾客群。
　　三、建立加盟店考核制度，合理分配加盟店任务，设立奖罚政策，提高加盟商积极性，促使加盟商积极主动地宣传产品、推销产品，寻找团购，加大销量。
　　四、建立配送商考核制度，详细制定配送商考核细则，全方位督促配送商积极主动地去开发市场，拓展市场空间，加大市场占有率。
　　五、建立员工考核制度，合理制定员工考核细则，让员工待遇与任务指标衔接起来，提高员工的工作效率，更好地维护、开发市场。
　　六、改进宣传方式，利用民间喜闻乐见的娱乐方式（如舞狮舞龙、秧歌、抽奖等）增加开业门店的现场热闹气氛，制造品牌轰动效应。
　　有了思路便有了方法，有了方法才可能成功。危机并不可拍，关键在策略。正是实施了切合实际的策略，上海办事处的销量才有了稳步上升，市场开发才能够稳步前行。

来源：中国糖酒网信息中心