伊利集团多年来在不断推动企业进步和发展同时很好的提升企业员工的工作价值感和幸福感，二十一世纪企业的竞争是人才的竞争。作为中国乳业的龙头企业，伊利是一个由数万员工组成的大家庭。在央视“中国年度雇主”的多次大型调查中，伊利员工的归属感、成就感和成长感指标都名列前茅。伊利因此曾连续三次当选 “CCTV最佳雇主”，伊利集团的人才战略在业界引起了广泛关注。
    伊利集团为了不断提高科研水平，已经建立起一支知识全面、水平先进的技术研发队伍，吸纳了大量的乳业研究人才。截止2011年，科研人数已经达到625人。其中，专家博士9人，中高级技术职称有410人。
    为啥伊利能让群贤归心，吸引那么多人才？人力资源专家罗赢评价说：“伊利集团作为乳品行业的龙头企业，率先在企业内部引进先进管理理念、激发管理团队活力，这是非常可贵的。通过统一学习的方式，培养团队共同的精英理念和精英思想、提升管理团队的综合素质，这将进一步加强伊利集团在人才方面的竞争优势。此举无疑会把伊利集团的整体管理水平提升到一个更高档次。”
    通过加大企业与员工利益的一致，让企业在推动成长的同时最大程度上提升企业员工的价值感，多年来伊利集团一直把员工的利益放在首位，关心员工的工作和生活，维护员工的权利和利益，帮助员工解决实际困难。此外，伊利为了能够给予员工更加宽松的成长空间，通过实行管理和技术双轨晋升制度，使人才可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣，自主选择职业生涯发展方向。
    “先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品”：伊利集团在用人方面一向强调“以德为先，以才为上”。在实际工作中，伊利则强调“汰弱留强，以能用人；发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用；能者上，平者让，庸者下”。让员工在伊利不仅能持续体会到不断向上的快乐，还能在这里找到精神和价值上的归依。
    将企业人才战略纳入日常管理，于日常管理中活化企业文化，又以企业文化反哺人才，这正是无为而治经营至境的必由之路。

来源：中国糖酒网信息中心