曾多次听到求职者指定要到我们食品分厂来工作。今天又有朋友打电话问我食品分厂招不招人，我很遗憾地告诉他我们分厂暂不缺员。
    只有亲身体验过才知道魅力所在。正是分厂谢总始终坚持“以人为本，诚信生产和标准高于一切”的经营管理原则，分厂企业文化才放射出灿烂的光芒，使得人员流失率在总部所有分厂中始终最低，也使我们的职工队伍更加稳定和坚实。
    谢总把“职工是企业的财富”真正落实到了实际工作中，定期的召开职工座谈会，鼓励职工反映生产、生活中遇到的各种困难和问题，并予以及时解决。同时经常在生产一线与职工讨论和交流。大家畅所欲言，全然不存在上下级之间的隔膜和距离。
    无论是经营分析会还是各种工作例会，谢总强调最多的就是“诚信和标准”这两个词语，并时常说：“出了问题不可怕，做生产的不出问题不现实，但是出了问题要按标准按程序来正确的处理，并要从根本上剖析原因、吸取教训，这才是最重要的。”朴实而真切的话语使分厂各级人员都严格遵循着相同的工作原则，在生产中深入开展自查自纠，出现的问题及时上报、及时处理。对于未造成经济损失的不予考核，从心理上给职工卸掉了思想包袱。另外，“对问题不隐瞒、不逃避，如实反映，正确处理”是食品分厂所有员工的工作信条。把“诚信”二字在具体的工作中体现出来，为产品质量的稳固提供了有力的保障。
    特别是整个分厂所有员工按标准操作的习惯让所有的人都受益匪浅。职工按标准每小时装多少箱，以多少公斤肉匀速生产，不搞运动式，既保证了产品质量，又杜绝了因为超标准操作出现质量问题后的考核和批评，在经济和精神上双重收益。站在管理者的角度来看，有了这种按标准操作的习惯，可以不必担心各个部门来检查时出现这样那样的问题，而且杜绝了职能部门排查时心理压力大以及事后处理的精神疲惫。
    正是由于这些平凡的细节在管理中起作用，才使得成功的因子发酵出令人惊叹的智慧和力量，为分厂全年目标计划的完成奠定了坚实的基础。

来源：中国糖酒网信息中心