公司的使命 
    1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 
    2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 
    3、为提升消费者的健康品质服务。 
    4、为员工搭建实现人生价值的平台。  
    公司战略目标 
    不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界食品加工业的领先企业。      
    公司的发展战略 
    科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“粒粒珍湘莲”。      
    公司的管理方针 
    服务、协调、指导、监督、考核。 
    服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 
    协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 
    指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 
    监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 
    考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。      
    公司的追求 
    培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。       
    公司产品的特点 
    绿色、卫生、天然、优质、健康、时尚      
    公司的质量目标 
    产品出厂合格率达100%。      
    公司企业文化的精髓 
    １、讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 
    ２、与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。       
    公司的管理团队观点录 
    １、三力法则世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 
    ２、全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。 
    ３、自动伺服目标机制一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。粒粒珍人的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 
    ４、转圈现象企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。 
    ５、经营脑瓜你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。 

来源：中国糖酒网信息中心