为保持5S管理的持续长效性，加强监督整改力度。6月26日—27日，公司5S管理检查小组对公司的后勤办公环境、生产车间、库房区域进行了检查。 
    在检查之前，负责5S推行的TF小组对5S检查小组成员进行了培训，对5S执行的标准和评价的维度进行讲解，让大家对5S检查标准有了统一的认知。根据5S检查标准，检查从后勤办公、生产车间、库房区域的整理、整顿、清扫、清洁、生活化等情况进行检查评分。

    根据检查结果，本次检查整体评价良好，表现为环境清洁，设施摆放到位，生产工作有条不紊等，必要的物品也基本依照规定定位。总经理汪维龙也参加了本次检查，并再次明确了公司的要求，强调公司希望通过5S活动的开展，使公司办公环境秩序井然，整洁美观，各区域标识清晰，生产现场一目了然井然有序，物料摆放统一、规范等最终目标。 
    今后，5S管理工作将持续推行。通过5S的宣传与检查，让每位同事对5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个内容及5S管理的目的和意义有进一步的认识和了解，进而提高工作效率，保证工作质量，提高工作效率，降低成本费用，规范工作行为。

来源：中国糖酒网信息中心