荣成荣盛包装材料有限公司面对激烈的市场竞争，将管理的着重点放到内部挖潜上，目前已全面开展了“爱惜每张板，节约每滴墨”的节能生产活动，不仅收到了显著的经济效益，而且极大的教育了员工，提高了企业综合素质和管理档次。
    该公司认识到，在现在的微利时代，“从点滴做起”已不在是一句简单的口头禅，而要切实落实到实处，通过采取有效措施将节约生产行为变为员工的自觉生产行为，以此提高工厂的利润空间。一是加强技术改造力度，针对纸板线单面机耗电量较大的难题，他们购进了两台变屏器，既可保证机器在电压不稳定的情况下正常运转，又可在电费支出上节约20％左右的开支；同时利用工作之余，对水、汽管道进行不定期检查、维修、更换，堵住漏洞根源，避免不必要的损失与浪费。二是利用公司的政策，合理安排生产，他们利用峰谷电价之差，实行两班倒生产，尽可能加大夜班生产量，将消耗电能较大的任务放到夜班生产，以此降低能源消耗。三是对一些残次品尽可能做到二次利用，如对一些生产剩余的纸板制做成简易包装箱，或做成包装垫板，提高材料的利用价值。
    该公司开展节能挖潜的目标是，尽可能通过上述措施提高企业的利润空间，在短时期内将荣盛公司建成一处真正的节能型工厂。

来源：中国糖酒网信息中心