动力部担负着公司中所有设备的维护保养工作。作为设备管理，最关键的就是一个“勤”字：就是对设备勤检查、勤维护、勤保养，只有这样才能保证设备的良好运转，才能确保车间正常生产。 
    进入2010年，为落实集团绩效考核目标，动力部的工作更显突出重要。为适应公司的发展，动力部在经理鲁书振同志的带领下，克服了人员少（只有3人）、任务重的矛盾，对设备逐台进行了排查登记。然后，合理安排，重点突破，保证了设备的正常运转，使设备完好率达到了98%以上。为节约制造成本，降低生产费用，在设备维修中他们做到了：能用的不换件，能维修的不领新。对真空机坚持了逐台大修的做法，克服了真空机由于使用时间长，运行不良的状况，促进了车间生产任务的完成。

来源：中国糖酒网信息中心