对于企业唯一不变的就是要“求变”，对于个人唯一不变的是要终身学习。——这是鲜八里集团总裁杨牡丹的座右铭，也是她经营企业一贯以来所坚持的理念。 
    文化力就是生产力，随着鲜八里集团“企业文化建设年”活动的深入开展，企业文化建设工作在鲜八里各单位内部迸发出了蓬勃生机，呈现出了良好的发展趋势，以 “达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以“塑造品牌、发展品牌”为宗旨，大力实施创新工程，不断加强了企业文化建设工作，并做了一些有益的探索。 
    杨牡丹认为，以基层建设工作为载体，实现各项工作的程序化、制度化、标准化、规范化目标，不断完善基层的环境建设、制度建设、资料建设等一些浅层次的文化要素，为总结提炼团队精神、服务理念、管理模式等较深层次的文化核心奠定了基础。由于抓住了这个循序渐进、融会贯通的过程，广大员工、尤其是管理人员都能够慢慢地接受，保证了所推行的企业文化与员工精神和理念的融合，避免了说与行的脱钩、领导作为与基层素质的不融合现象。 
    近年在企业文化建设工作中取得了一定的效果。一是各部门更加注重团队精神、服务理念等内容的概括和提炼，较之以前更加符合行业特点和工作性质，特色更加明显，较好地发挥了凝聚内部力量、展示外部形象的作用；二是各部门更加注重日常工作的过程控制和经验成果的总结提炼。在工作过程中比较善于创新，而且有布置、有落实、有检查、有讲评、有奖罚，总结自己做过的工作不再是简单的数字罗列和事例的堆砌，都能够认真分析总结经验，尽可能地上升到理论层面，形成一套独具自身特色的管理模式，进一步指导并提高下一步的工作；三是在企业文化氛围的感染和熏陶下，广大员工的修养意识、服务意识、质量意识、竞争意识都有了不同程度的增强，靠工作维系自身生存、在工作中实现自身价值的认识不断提高，激活了方方面面的工作，给基层服务管理注入了生机、增添了活力。  
    杨牡丹倡导延伸品牌、发展品牌的实施策略。建设个性化的企业文化，增强品牌的渗透力。近年来，鲜八里在品牌建设上，大力实施创新理念，积极树立“鲜八里”品牌。树立品牌不易，经营品牌更难，品牌需要不断的创新，需要为其注入鲜活的营养，在孕育品牌的过程中，应将企业文化建设不断的注入其中，建立符合自身的、具有个性化的企业文化。如建立客户服务卡、全过程跟踪、星级服务等制度，通过采取热线服务、一站式服务等措施，深化鲜八里服务内涵，拓展品牌服务外延，增强品牌的渗透力。

来源：中国糖酒网信息中心