作为用非油炸概念启动市场的方便面，五谷道场因此兴旺，同样也因此走到了破产。2009，中粮接手后，如果仅仅应用于非油炸概念，无形中就为五谷道场带上了紧箍咒，如果不应用，其旧有资产又有丧失的可能。因此，这时如何开启五谷道场的品牌想象力在此时一定程度上直接决定了五谷道场的未来。好在中粮凭借其强大的实力，正确解决了这个问题。一方面，在10月份上市的第一批产品中，其主打依然是非油炸概念；但随着第一批产品的成功上市，五谷道场后续产品并没有继续延续非油炸概念，而是根据此概念成功提炼了其健康的内涵，作为其想象力落脚点。这样，五谷道场也就脱下了紧箍咒，从非油炸的代表摇身变为健康的代表，成功实现了品牌想象力的激活和扩展，完成了五谷道场的凤凰涅槃。李明利本人欣喜看到，涅槃后的五谷道场不仅有非油炸，而且有天然五谷品牌，近日又推出了玉米面方便面条，这样，五谷道场的隐忧也就顺利消除，成功实现了边界扩容。
    当然，在李明利本人看来，五谷道场的方法只是开启式品牌想象力之一种，在实际应用中，根据企业实际状况，有时调整产品线、整合宣传资源、另立副品牌等都可以激活品牌想象力。但无疑的是，不管是采用什么手段，不断是那种类型的品牌想象力制造方法，关键在于，在品牌成长过程中，品牌想象力不可缺少，只有用专业的方法专业的技术，在保有品牌攻击力同时赋予品牌独特的想象力，品牌才能少走弯路，不断扩展消费边界，完成对品牌理解误区的避免，真正实现品牌价值的持续发展，品牌产品的有效延伸以及品牌区域的从小到大到全国、全球的伟大转移。