2009年是辣妹子喜获丰收的一年。公司全年内销突破3亿元，与年前制定的任务目标相比，涨幅高达26.67%，无论销量、利润、利税都是有史以来最高的一年。 
    在全球经济危机的影响下，同行业不少企业销量呈萎缩趋势，但辣妹子在逆境中飞速上扬，实属不易。这是辣妹子十年风雨兼程、坚实经营交出的满意答卷，是辣妹子魅力四射的品牌吸引力，也是全国经销商、一线业务员、全体幕后服务同仁共同努力结出的硕果。 
    回首来时路，辣妹子从没停止过求索的步伐，在无数次惊涛骇浪中化险为夷，激流勇进。 
    1998年沅江工厂遭受百年不遇的洪涝灾害。董事长以执着的知青情结和感恩心态，投资300万让濒临倒闭的沅江工厂起死回生，并借助最原始的单车、摩托车等交通工具一家店、一家店推销，逐步打开销售。 
    正当企业有所起色之时，沅江工厂迎来了国企改制浪潮。部分老员工一时无法理解生存了几十年的家园即将革新，一时矛盾激化。公司通过增值扩股、整体收购沅江工厂，提高了企业的抗风险能力，并以当年的销售业绩证明一切，让全体员工心服口服。辣妹子从此阔步前行。 
    公司成立以来，一直将人才、管理、市场等问题摆在首位。2006年受恶劣市场环境影响，在全国物价上涨的压力下，公司率先在行业内涨价。质疑声如潮涌而来时，辣妹子以全心全意做品牌的执着信念，击溃假冒伪劣产品，冲出重围，在一季度整体回款几乎为零的局面下，实现全年目标任务的超越。 
    每到九死一生的关键时刻，辣妹子总能怀抱归零的心态，敢为人先、不屈不挠，始终高瞻远瞩，站在消费者的角度专注产品质量，潜心打造品牌。抓住全国餐饮业高速发展的良好市场机遇，辣妹子以绝对品质伴随湘菜大旗走红全国，并把握住国民经济飞速发展的利好，将销售网点延伸、扎根至各主要省会城市。经过一系列生死攸关的考验，辣妹子最终完美蝶变。 
    再艰难的时期我们都并肩度过，辣妹子人没有迈不过的坎。无论国际环境、竞争时局如何演变，只要辣妹子人的心态不变，激情不陨，我们能战胜一切困难，前方的唯一假想敌，只剩下我们自己。我们要不断挑战自己，不断提高原有的既定目标。 
    就在刚过去的2009年，辣妹子在不断探索中快速成长。酷夏，我们众志成城，在“卓越团队高绩效训练营”中同甘共苦，在磨练中享受团队的激情；夏末，我们感恩邀约，与湘鄂经销商一起规划蓝图，展望未来；金秋，我们盛装出席郑州秋季糖酒交易会，从繁华豁达的中原凯旋而归；寒冬，我们运筹帷幄，在享受丰收喜悦的同时调兵遣将，为迎接来年更大的挑战接受洗礼，全国区域新一轮的洗牌调整在新年钟声敲响的同时全面结束。 
    吐故纳新，新年新气象。我们毅然放下所有前日的成绩。在区域细分后，新上任的16名区域经理整装齐发，信心百倍地面对崭新的、更为严峻的征程，在他们的筹划下，全国销售网络格局的整合和细化正在紧锣密鼓地落实。 
    2010年，将是辣妹子风生水起的关键一年，是辣妹子实现跨越式发展的重要阶段。我们的第一销售目标直指5个亿。放眼未来，我们有信心达到理想的彼岸。 
    在目前主要产品销量全国同行业第一的基础上，辣妹子并未满足，根据不同消费群体，在“辣妹子”单一品牌基础上发展了“欢心果屋”、“洞庭渔郎”等多个品牌，坚持多品牌发展战略，走“流通型+终端型+集团型”多网络渠道产品路线；在经销商覆盖全国各省会城市的基础上，销售网点力求实现全区域的市级覆盖，并逐步将网络下沉至县级城市代理，积极拓展县级市场及重点区域的农村市场空间；引进现代化企业的远程监控系统，改善内部管理机制，强化内部监督机制，形成以监督、服务为主的管理模式。企业内部形成的竞聘上岗的人才竞争机制，有效增强了员工的工作积极性和责任感。 
    新年伊始，辣妹子人经过磨合，在战略思想上已达到了前所未有的高度统一。2010年1月，公司内销就突破了一个亿。 
    站在日趋规模化的辣妹子舰首迎接新年的第一缕曙光。盎然春风中，辣妹子团队一路扬帆高歌，全速朝着国际化规模企业、国内食品行业一流企业目标航进。

来源：中国糖酒网信息中心