在杨桐柃木生产加工这一传统行业，原有的廉价的劳动力成本和原料成本优势，随着各项成本的增加，这一优势已经在行业内显得越来越弱了，而质量已走向了营销战场的第一线，差异化的产品质量就是行业的分水岭，不具备生产高品质产品实力的企业面临的是市场淘汰。产品质量与产量是不可分割的整体，只重质量不重数量或者只重数量不重质量都将缺失一条“支撑”。在这一点，丰岛一直努力走在行业前列，想在用户之前，并在今年年初开始便以差异化的生产加工模式为用户提供不同品质的差异化产品。  
    去年年底，针对杨桐柃木不同客户所要求产品品质的差异性特点，公司要求采购部门进行原料供应定点管理，从原料品质相对较好的代收点和代收区域进行定点采购，从而保证原料的品质和数量能达到稳定和均衡；对内则着手从各车间抽调一些经验丰富、加工验收技术好的员工和管理人员，成立杨桐柃木产品加工示范小组，并加强了执行质量标准的力度。  
示范小组成立后，该小组的产品质量得到明显提高，客户对质量的投诉相对于其它小组，也要少一半以上。  
    公司通过产品差异化的生产和加工，可以引发顾客偏好的特殊性，使顾客能够把它同其他竞争性企业提供的同类产品有效区别开来，从而达到使企业在市场竞争中占据有利地位的目的，这是公司为向市场提供竞争对手不可比拟的高质杨桐柃木所采取的战略。产品质量优异，能产生较高的产品价值，进而提高销售收入，获得比对手更高的利润，也能更好的占领市场。  
    通过产品的差异化为公司带来竞争优势的也非常明显的。这可以更好的满足消费者需求，同时也就促使企业提高销售量或允许企业制定更高的价格，缓解公司每年因成本的上涨而带来的压力。公司提供差异性产品无形中也为潜在进入者设置了一道进入壁垒，现有产品的特色、种类以及所建立的商品信誉可以减少该产品市场的进入点,，使潜在进入者难以介入，差异化的产品也可以缓解公司所面临的竞争压力。

来源：中国糖酒网信息中心