2008年的金融危机，使公司更加深刻的意识到保持产业链各环节间的合作和稳定的重要性，而维持稳定的最佳方式就是进行产业链整合，“只有掌握在自已手中才是最可靠、最节省成本的”。基于这样的认识，特别农业产业对于农产品原料的依赖性，公司着力通过整合产业链的相关资源，对于上下游农产品资源进行整合，以增强抗风险能力。
    公司通过采取“公司+基地+农户”的经营模式，形成在生产资料上包供、生产技术上包教、生产产品上包销的紧密型经济联合体，最终以优质农资换得优质农产品。目前，公司与县内外农户建立了多样的合作方式，发展了公司所需原料的基地，形成了基地发展、农民增收、企业增效的可喜局面，更是为公司提供了稳定的可靠的农产品来源，为公司产品参与市场竞争提供充足的了原料保证。
    从2011年起，公司对部分新产品进行了委外加工，在确保产品质量的前提下自已更专注于市场的开拓、渠道和终端建设，这有效地提高了企业参与市场竞争能力。

来源：中国糖酒网信息中心