1月5日，丰岛控股集团2010年度经营计划颁布会暨2010年度经济目标责任书签约会议在集团4楼会议室举行。会上，集团董事长徐孝方分别与各子公司总经理签署了新一年经济目标责任书及安全生产与综治责任书。徐孝方董事长作重要讲话，副总裁刘志钢主持会议。 
    会议指出，去年全球性金融危机给丰岛集团带来了极为严峻的考验，以出口贸易为主的丰岛股份、丰岛食品两大主业均遭受不同程度的冲击。面对困难，丰岛人没有坐以待毙；面对困难，丰岛人激流勇进，勇于面对，敢于创新，齐心协力渡过了这个危机年。更值得骄傲的是在这一年中丰岛股份实现了逆势增长，丰岛食品也顺利完成09年度经济目标，从而为实现2010年度经济目标夯实了基础。 
    在签约仪式上，徐孝方董事长强调指出：逐年的经济目标要求在提高，这就更加要求各子公司及各部门必须扎实基本功，依靠技术创新，敢于为人先，通过多种方式，多种途径促进企业稳定快速发展，实现既定经济目标要求，完成各项指标任务，不断提升公司综合实力。2010年度公司所面临的困难很多，任务很重，责任很大。 
    会议指出，要顺利完成2010年度各项工作，必须做好以下几点工作：一要重新调整组织构架。2010年，要调整集团的财务结构、资金结构、人员结构、股权结构，强调资本运营，实现决策与管理的分离，推行股权分置改革与激励机制。二要重视市场培育与拓展。要改变单一的市场结构、客户结构，扩大品牌影响力，搭建自已的营销团队，建立自已的销售渠道，扩展自已的产品市场，努力争取产品定价权，不断拓展内贸业务，实现内外贸两条腿走路，并要不断根据市场需求，推进产品升级。三要加强管理。要思想上重视，行动上落实，树立管理无止境的理念，要通过管理提高管理团队、全体员工的素质和能力；要通过管理降低企业经营成本，产生更大的经济效益；要通过管理，不断稳定产品质量，提高企业在客户中的信誉和知名度。四是要重视科技创新。科技是第一生产力。创新是立足之本，创新是发展之源。浙江食品从单纯的马口铁罐头发展到今天的以果杯、塑料瓶为主，已具备较强的核心竞争力，从丰岛特别是浙江丰岛食品的发展实践证明，只有科技创新才能使企业充满活力。各子公司、各部门要把科技创新工作作为2010年重点工作来抓，应制定科技创新规划，谋划思路，自主创新，为公司发展提供不竭动力。五是要以效益为中心。2010年经济目标责任制已签订，各子公司、各部门各项工作的开展始终要以经济效益为中心开展，采取多种措施，确保重点工作和各项经济指标的顺利完成。 
    徐孝方董事长要求集团上下能以“整构架、拓市场、强管理、推科技、重效益”为工作重点，进一步理清发展思路，确保全年目标的完成及各项工作的顺利推进。

来源：中国糖酒网信息中心